第四章 施工项目组织管理.ppt

第四章 施工项目组织管理;第一节 施工项目组织原理;工作内容 组织设计 建立组织机构，包括管理层次的划分、部门的设置。 规定职责范围和权限，建立规章制度。 规定部门和岗位的关系，建立沟通渠道和方法。 组织运行 根据组织设计开展管理活动。建立培训、激励、考核和奖惩制度。 组织调整 组织形式的变化、人员调整、制度修订、责任变更、信息完善。;二、施工项目管理组织机构设置 原则——6个原则 目的性原则 ;精干高效原则 从两个方面着手;管理跨度和管理层次统一原则;业务系统化原则;弹性和流动性原则;项目组织与企业组织一体化原则;第一节 施工项目组织原理;第一节 施工项目组织原理;第一节 施工项目组织原理;第一节 施工项目组织原理;第一节 施工项目组织原理;第一节 施工项目组织原理;第一节 施工项目组织原理;第一节 施工项目组织原理;第一节 施工项目组织原理;第一节 施工项目组织原理;第一节 施工项目组织原理;第一节 施工项目组织原理;第一节 施工项目组织原理;第一节 施工项目组织原理;第一节 施工项目组织原理;第一节 施工项目组织原理;第一节 施工项目组织原理;第一节 施工项目组织原理;第一节 施工项目组织原理;第一节 施工项目组织原理;第一节 施工项目组织原理;第一节 施工项目组织原理;第一节 施工项目组织原理;;第二节 施工项目经理部;一、施工项目部的设置 1. 设置项目经理部的依据 1）根据所选择的项目组织形式组建 2）根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置 3）根据施工工程任务需要调整 4）适应现场施工的需要设置 ;2. 设置项目经理部的规模 ;3. 设置项目经理部的部门设置和人员配备 ;三、施工项目管理制度 1. 概念 施工项目管理制度——是施工项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制订的内部责任制度和规章制度。 责任制度——是以部门、单位、岗位为主体制订的制度。责任制规定了各部门、各类人员府该承担的责任、对谁负责、负什么责、考核标准以及相应的权利和相互协作要求等内容。责任制是根据职位、岗位划分的，其重要程度不同责任大小也各不相同，责任制强调创造性地完成各项任务，其衡量标难是多层次的，可以评定等级。如各级领导、职能人员、生产工人等的岗位责任制和生产、技术、成本、质量、安全等管理业务责任制度。;规章制度——是以各种活动、行为为主体．明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则，任何人只要涉及或参与其事都必须遵守。规章制度是组织的法规，更强调约束精神、对谁都同样适用。执行的结果只有是与非，即只有遵守与违反两个衡量标准。如围绕施工项目的生产施工活动制订的专业类管理制度主要有，施工、技术、质量、安全、材料、劳动力、机械设备、成本管理制度等，以及非施工专业类管理制度主要有，有关的合同类制度、分配类制度、核算类制度等。;2. 建立管理制度的原则 (1)制订施工项目管理制度必须以国家、上级部门、公司制订颁布的与施工项目管理有关的方针政策、法律法规、标准规程等文件精神为依据，不得有抵触与矛盾。 (2)制订施工项目管理制度应符合该项目施工管理需要，对施工过程中例行性活动应遵循的方法、程序、标准、要求作出明确规定，使各项工作有章可循；有关工程技术、计划、统计、核算、安全等各项制度，要健全配套，覆盖全面，形成完整体系。 (3)施工项目管理制度要在公司颁布的管理制度基础上制订，要有针对性，任何一项条款都应该文字简洁、具体明确、可操作、可检查。 (4)管理制度的颁布、修改、废除要有严格程序。项目经理是总决策者，凡不涉及公司的管理制度，由项目经理签字决定，报公司备案；凡涉及公司的管理制度，应由公司经理批准才有效。;3. 主要管理制度 围绕责任、计划、技术、质量、安全、成本、核算、奖惩等方面： (1)施工项日管理岗位责任制度。 (2)施工项目技术与质量管理制度。 (3)图纸和技术档案管理制度。 (4)计划、统计与进度报告制度。 (5)施工项目成本核算制度。 (6)材料、机械设备管理制度。 (7)施工项目安全管理制度。 (8)文明施工和场容管理制度。 (9)施工项目信息管理制度。 (10)例会和组织协调制度。 (11)分包和劳务管理制度。 (12)内外部沟通与协调管理制度。;四、施工项目管理部的解体 企业工程管理部门是施工项目经理部组建、解体、善后处理工作的主管部门。当施工项目临近结尾时，项目经理部的解体工作即列入议事日程，其工作程序、内容如表4-4所示。 ;;第三节 施工项目经理;二、施工项目经理应具备的素质 政治素质 知识素质 应具有大专以上工程技术和工程管理专业学历；具有可以承担施工项日管理任务的工程施工技术、经济、项目管理知识，以及法规和法律知识。施工项目经理应受过有关的专门培训，取得仔职资质证书。施工项日经理应具有项目经理资质管理规