现场6S+目视化改善选编.pptVIP

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现场6S目视化改善选编

现场6S+目视化改善;5S的开始整理、整顿;效果1: 提升企业形象,创造整齐、清洁、井井有条的工作环境,增强顾客信任度;会成为其他公司的学习榜样,提升企业知名度。;效果2: 工作效率得以提升,良好的工作环境和工作氛围,物品摆放有序, 不用寻找,没有多余的物品、工具,员工可以集中精神工作。;效果3: 构筑工作(产品)品质保证的基础,优良的产品品质来自优良的工作环境.通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的正常状态,提高产品品质。;效果4: 减少各种浪费,减少场地、时间、材料、消耗品、能源、人员等方面的浪费,从而降低成本。;效果5: 创造安全的工作场所,现场一目了然,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品.工作场所有条不紊,意外的发生就会减少。;将你认为有问题的场所全部拍照进行???档;;;把留下来的必要东西依规定的位置分门别类排列好 明确标识,进行有效的标识; 更为舒畅的工作环境;现场目视管理方法培训;一见钟情;;; 黄色:低于标准(超出下线); 绿色:符合标准(规格范围); 红色:高于标准(超出上限)。;1、垃圾桶必须用黄色线定位(线宽5cm),有 垃圾限高线(线宽1cm红色)。 2、垃圾桶内垃圾不能超过80%容积(如图红线位 置)。 3、垃圾桶外表面2米外不能看到脏污。 4、有标识的一面需朝外。 5、各区域大小由摆放物品大小而定,物品摆放 与区域线 距离30-50MM. ;1、简化管理、建立异常快速发现的制度,提高执行力; 2、警示作用,减少差错,提高效率,养成工业化思维; 3、展示现场活力和激活员工智慧。 ;;;;;;;;;图示:;图示:;;基本环境目视化;每样东西都有其位,一看便知:“我是否有开展工作需要的工具和设备?”;生产绩效看板;打造“傻瓜”现场;

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