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基础管理制度 电力检修工程有限公司拉西瓦检修部 规章制度发布通知 2008年第4号 《基础管理制度 》已经于2008年 12月 05日重新修订通过，现予发布，自发布之日起施行。 检修部经理： 2008年 12 月 05 日 黄河电力检修工程有限公司拉西瓦检修部 规章制度控制表 制 度 名 称黄河电力检修工程有限公司拉西瓦检修部 基础管理制度制度 编号JXGS/LXWJXB—04-2008版 本签 发 日 期下 次 评 估 时 间起 草 人部 门 审 核签 发 人是 否 修 订2008是此次 修订 的主 要内 容明确了检修部基础管理制度。解 释 部 门拉西瓦检修部实施 及完 善执 行人检修部综合管理办公室-  PAGE 4 - 基础管理制度 总则 为了进一步适应公司改革，使检修部基础管理工作达到科学化、规范化、标准化，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，提高检修部管理水平，特制订本制度。 1.检修部日常工作管理： 1.1检修部管理人员按分工负责当日工作,深入生产现场进行检查、监督、 指导。 1.2检修部经理或副经理每日应认真填写检修部工作日志，如实填写检修 部人员的出勤情况及当日工作安排。 1.3检修部副经理及专工每天早上，查阅设备缺陷及时安排消缺。 1.4检修部管理人员每日按时完成上级布置的各项工作任务，不得无故拖 延、推委。 1.5检修部副经理及时安排、检查当日设备检修及维护工作和其他日常例 行工作。 1.6部门每天所收到的上级部门和发电公司的各类传真、通知、文件,按检 修部管理人员的分工进行审阅并及时安排执行。审阅后的文件由事务员登 记存档。 2. 检修部周工作管理： 2.1 检修部经理每周组织召开一次班长参加的安全生产例会，对上周各项 工作应认真总结，安排本周主要工作，下发周工作任务书，检查上周工作 任务书，协调解决安全生产中的问题。 2.2检修部管理人员按各自职责检查、监督班组及检修部工作完成情况， 并在相应记录本上进行批阅。 2.3每周检查督促班组安全活动情况，由安全专工执行，并在安全活动记 录本上签署意见和建议。 2.4每周检查督促班组培训情况，由专工执行，并在相应记录本上批示或 记录。 2.5检查督促班组检修、维护生产工作情况，由经理或副经理执行。 2.6每周检查督促班组其他日常工作情况，由副经理执行。 2.7每周向安生部上报上周工作完成情况及下周工作安排，由主管专工负 责。 3.检修部月工作管理 3.1 每月召开一次安全生产例会，由检修部经理或副经理主持，要求班组 写出本月安全生产书面总结。检修部点评本月生产情况，指出存在的不安 全现象，提出整改意见及措施。 3.2每月按时（25日）上报检修部月工作完成情况及下月工作计划给综合 管理部，由检修部专工完成。 3.3每月工程项目进展情况上报给安生部，由检修部专工完成。 3.4检修部经理或副经理每月按时参加公司月度工作会，材料由专工准备。 3.5 每月按时（26-28日）上报检修部考勤给人力资源部，检修部办事员 完成。 3.6 每月检查督促指导班组培训、安全活动、工作日志等情况并进行批阅， 由检修部专项负责人分工完成。 3.7每月按时完成上级下达的各项临时及补充性的月工作任务。 3.8每月完成一次政治学习，由检修部支部书记主持。 4. 检修部季工作管理 4.1 每季度召开一次检修部安全保证体系和安全监督体系（班组长及安全 员）座谈会，总结本季度分部各项工作，对出现的问题及时解决，并总结 经验，吸取教训，检修部支部书记主持召开。 4.2每年防汛季节前一周召开由班组长参加的防汛会，并进行重点安排。 4.3 春、冬两季的安全大检查在接到公司布置后二天内检修部经理召开班 组长、安全员会议进行安排，由安全专工具体部署。 4.4 每季度针对管理召开部门经理办公会，就生产及其他管理事项进行讨 论，出勤率要求100%，参加人员为：经理、副经理、专工、班长。 4.5 检修部每季召开一次民主生活会。 5. 检修部年工作管理： 5.1每年12月份检修部经理就本部门的各项工作认真、详细、实事求是的 进行全面总结，并制订出下年度各项工作计划。副经理每年年底写出工作 总结并上报公司，其它由检修部各专项负责人完成。 5.2 组织召开检修部年度工作总结会议，表彰先进、提出不足、吸取经验 教训。 5.3每年年底由检修部安全员总结检修部全年的安全情况，并以书面形式 上报安生部；主管培训的副经理写出年度培训总结并制定出下一年培训计 划???上报公司。 5.4 每年年底检修部管理人员写