生产计划与控制管理_(第三版B).ppt选编.ppt

生产管理大纲一、生 产 现 状;一、生产现状;1、组织分工与职能不清晰5、管;现 象1、角色定位--不到位2;1管理者缺乏整体作业流程重要意;1、情大于法2、本身自己就不懂;现 象1、如生产计划表、订单评;1、只要不是我管的 ;反 思： 1、为什么我们生;规范化生产管理总体思路组织职能;幼 狮 猎 捕 斑 马 ;二、职能与分工;生产管理组织分 工 生产部生产;定 义：生产部，生产计划控制管;版本状态 一、组织定位：1、设;6、监督仓库出、入库流程，定期;高健：职位；集团常务副总 主管;高总职位说明书—（2）工作内容;职位说明书—品质保证部经理（1;工作内容工作依据权责时限表单、;工作内容工作依据权责时限表单、;岗位名称生管部经理岗位编号所在;工 作 权 限工作权限---本;三、 工作流程;企业案例讨论：1、我们企业是否;生产管理流程1、生产计划任务 ;业务生管(PC)作业标准/工具;??户意向合约OKNO ABNO;NONOOK自存留档客户确定业;直接由生管部确定交期业 务;讨 论：1、我们工作中是否有;4、生产主计划作业流程生 ;5、周期排程作业流程生管车间作;6、产品作业流程 生管仓库采购;7、车间制程作业流程生管仓库车;生产异常处理 紧急情况作业流程;8、作业流程业 务生管总;9、订单变更作业流程客户业 ;10、生产滚动计划作业流程生管;四、实 战 演 练;产销协调演练表单工具演练异常对;实 践 计 划 表实践计划本次;战 争 中 学 会 “;生 产 主 计 划 表日期： ;生 产 周 计 划 排 程 表