- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
生产部管理人员考核办法-16.10.24选编
PAGE \* MERGEFORMAT 15
地址:广州市花都区新雅街广塘村蓝柯工业园 电话: 020 传真: 020生产车间绩效考核办法(试行)
第一章 总 则
第一条 考核目的
为加强生产车间的管理建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度、季度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度,试行时间从2016年10月1日执行。
第二条 考核原则
1、公开、公正、透明原则
2、定量考核与定性考核相结合原则
3、科学合理原则
4、全面考核原则
第三条 适用范围
本制度适用于生产车间的考核。
第二章 绩效考核组织与实施
第四条 考核周期
考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核、季度考核和年度考核。考核周期与会计核算周期一致。不定期考核为不定期抽查,每月至少一次,得分按照5%的比例计入月度考核。
第五条 考核程序
1、人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由总经办、生产部经理、车间主任、质检员、客服员、财务员组成)。
2、生产部经理审核考核结果。
3、人力资源部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。
第六条 考核申诉
被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核结果公示后3个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由人力资源部进行处理。
第三章 考核内容
第七条 考核内容
车间绩效考核的内容包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产成本和组织纪律考核。
生产任务考核
1、考核指标
(1)生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。
(2)生产产量。完成生产部门下达的生产任务。
2、考核内容
(1)根据生产部门下达的生产计划,编制车间生产计划。
(2)做好生产进度统计管理,保证生产任务的完成。
(3)生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表。
第九条 生产质量考核
生产质量考核指标如下:
(1)成品合格品率。
(2)产品返工率。
生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。
第十条 生产现场5S考核
生产现场5S考核内容包括整理(Seiri)考核、整顿(Seiton)考核、清扫(Seiso)考核、清洁(Seiketsu)考核和素养(Shitsuke)考核,具体考核细则参考生产现场5S考核表。
第十一条 组织纪律考核
1、组织纪律考核主要考核个人考勤、协作合作和工作纪律。
2、组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表。
第四章 考核结果应用
第十二条 考核结果核算说明
绩效考核各项内容均为百分制,实施加权核算。
第十三条 月度绩效工资核定标准
职级职务涵盖范围个人部分(元)公司部分(元)管理职责部分(元)考核工资基数(元)总监级生产总监2000150020005500经理级生产经理150080014003700副经理级生产副经理10006005002100主任级各车间主任8005004001700班长级各车间班长200300300600?
1、月度考核得分计算公式:
个人得分=个人考核得分×70%﹢团队考核得分(部门经理得分)×30% ?
说明:班长级以下(含班长)直接与车间主任挂钩,车间主任直接与部门经理挂钩。
2、月度绩效工资计算方式:
?实际绩效工资=(当期绩效得分×绩效工资)÷26天(如满勤以26天计算或满勤按每月应出勤天数计算)×实际出勤天数
例如:当期经理得分80分,实际出勤23天,绩效工资3700元。
当期实际绩效工资=(60%(80分)×3700元)÷26天×23天=2618.46元
3、月度考核合格分数线标准:绩效考核合格线分数设为60分(含60分),低于合格分数线的不能享受当期绩效工资(个人部分和公司部分)。
4、班长绩效考核工资为原绩效考核表项目中安全生产部分200为考核基数。
第十四条 考核等级与淘汰标准
1、考核等级:生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级,具体划分标准如下表所示:
考核等级ABCDE优良合格待提高差部门内人员绩效分数比例15%55-60%10%10%10%考核得分≥90分81—89分71—80分61—70分<60分奖金发放比例100%80%60%40%无
2、淘汰标准:年累计三个月低于60分(不含60分)者,将由公司决定末位淘汰制。
3、绩效沟通和绩效改进:上司每月需对下级的绩效表现作出评估,并进行交流和沟通,提出改
您可能关注的文档
- 甘肃省2016年高考备考研讨暨新课程高考命题分析培训会(语文课件)(共59张PPT)选编.ppt
- Oracle 高级复制综述.doc
- 甘肃2013年5年级小学语文第21单元第22节课_风筝选编.ppt
- 瓶装水市场解析选编.pptx
- 瑞金市2015年小学新教师跟踪培训小结选编.doc
- 甘肃省兰州市2016年中考物理一模试卷含答案解析选编.doc
- 甘肃省卓尼县柳林中学2014-2015学年高考语文专项定时训练第一篇第一单元正确使用词语选编.doc
- 甘肃某农业科技示范基地综合楼施工组织设计选编.doc
- 甘肃省卓尼县柳林中学2014-2015学年高考语文专项定时训练第四篇第一单元分析作品结构选编.doc
- 甘肃省建筑工程施工质量验收表格目录选编.doc
文档评论(0)