安全文明施工“6S”亮点策划.docx

内蒙古康巴什热电厂2×350MW空冷机组工程 安全文明施工“6S”亮点策划 批准： 审核： 编制： 内蒙古京能康巴什热电公司工程部 2012年2月 安全文明施工“6S”亮点策划 一、前言 为确保工程安全健康环境管理目标的实现，通过开展“6S”活动，倡导安健环文化，培养参建人员安全文明意识，规范员工文明施工的作业行为，使员工养成良好的工作、卫生习惯，全面提高公司安全文明施工整体管理水平，创建全国火电工程建设一流安全文明施工现场和京能集团安全文明施工样板工程。 二、术语内容 6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SELF-CRITICISM ）。 1、整理 根据施工程序和施工现场的实际，将现场存放的设备、材料、机具等，分为必要和不必要两类，必要的分门别类按定置化管理的规定，摆放有序。不必要的暂时不进场或妥善处置。即把有用的东西留下，没用的东西丢掉，工作现场只留下用得着的东西。经过整理后，现场所有的东西全部是有用的，没有杂物存在，大大提高空间利用率。 2、整顿 根据作业流程对设备、设施要经常检查和巡视，发现隐患和缺陷要及时整改和完善，使设备、设施始终保持良好状态，确保安全可靠。即把整理后的东西按照使用方便的原则摆放在适合的位置，一目了然。经过整顿后，现场所有的东西都能够定置归类摆放，井然有序，增强了工作的方便性，大幅提高工作效率。 3、清扫 坚持工完料净场地清的原则，对施工和生活垃圾要及时清理，废料及时分类、回收，赃物及时清扫，养成干净、整洁的文明施工习惯，杜绝脏、乱、差的现象。 4、清洁 施工现场要保持环境、设备、设施的干净整洁，创造良好的安全、文明、清洁的施工环境，使作业人员心情舒畅、专一工作，避免各类事故的发生。 5、素养 全体员工应通过学习和实践，努力提高专业知识和自我修养，自觉遵守各项规章制度，成为讲文明、有礼貌、遵规章、守纪律的好员工，提倡每位员工：从我做起，杜绝违章和野蛮施工。这是培养员工习惯、提升员工素养、塑造精品文化的过程。 6、安全 主动对危险源进行辩识，对不可接受的重要危险因素，制定和采取措施，消除不安全因素、改善不安全状态，努力减少或不发生管理上的缺陷，创造安全、舒适、健康的作业环境。这是消除安全隐患、保障安全的关键。 三、组织机构及职责 1、组织机构： 安委会是最高领导机构，各施工单位的“6S”组织机构由各单位的负责人、安监、工程人员及相关人员组成，并接受安委会领导，接受安委会下设安监小组的监督检查。 2、安监小组的职责 由建设单位、监理方、施工单位安监人员组成，负责在组织推动““6S”活动并进行过程监督，每月要对“6S”工作区进行评估、总结、奖励、推广、交流、改进。 3、施工单位“6S”领导小组的职责 负责本单位“6S”的宣传、组织、策划、培训、实施、评比、总结、推广工作，并定期向安委会汇报“6S”工作情况。 4、安监人员职责 负责具体区域的现场监督工作，对工作区域的日常工作负责，督促各施工区域按照“6S”策划要求实施，并对该工作区域做出评估和改进意见，推进学习、交流并使之不断完善，对各工作区域的工作做出奖罚建议和改进要求。 5、区域施工负责人（班长、队长）职责 负责区域的管理、监督、实施，对所辖区域的“6S”管理要求逐项落实，每日将所作检查的内容记录，并按要求保证通道畅通无杂物、物料摆放整齐，设备、仪表、地面干净清洁，各类物品按设定区域定置码放整齐，现场保持干净亮丽，安全设施、劳动用品、措施、交底到位。 四、“6S”亮点规划区域 1、锅炉本体0m层、锅炉本体运转层施工区域。 2、汽机房各层平台（包括BC列）施工区域。 3、化学水施工区域。 4、烟囱施工区域。 5、间冷塔施工区域。 6、输煤区域。 7、除尘区域。 8、升压站施工区域。 9、脱硫施工区域。 10、脱硝系统氨区。 11、主辅控制室施工区域。 12、汽机、锅炉组合加工场。 13、物资、设备集中存放场。 14、钢筋、木工加工场。 15、各施工单位申报的施工区域。 根据康巴什热电工程特点,各施工单位可在包括但不限上述区域的基础上重新规划各自“6S”区域，以便于实施为原则，可以将整个施工现场按单项工程策划 ，也可以按分层、分区域划分（例如集控楼施工区域可按各层平台划分，对零米、6米和12米再划分为机务，电气，土建。零米包括：蓄电池室、柴油发电机室、精处理及加药系统、空压机室；6米层包括配电室、汽水取样装置室；12米层包括集控室区、电子间区），对每一工作区域可分为安全通道和物料、设备、工具、废料、工作区等，通过定置管理，专人负责，按各区功能放置使用，达到整理、整顿的目的，清扫每一区域，保证不留死角，同时做到随做随清，达到清洁的目的。保证安全设施完善，安全用