第3章企业战略管理咨询.pptVIP

第三章 企业战略管理咨询;学习目的与要求;第一节 企业战略管理咨询概述;第一节 企业战略管理咨询的地位和特点;第一节 企业战略管理咨询的地位和特点;第一节 企业战略管理咨询的地位和特点;第一节 企业战略管理咨询的地位和特点;案例分析：武钢重组 ;分析：;分析：;第一节 企业战略管理咨询的地位和特点;第二节 企业战略管理咨询课题;案例：;蒙牛与慈善;2、战略目标咨询 是指在经营思想的指导下，根据对企业外部环境和企业自身实力的分析而确定的、在未来一定时期内经过努力应该达到或期望达到的总体经营水平。 A战略目标体系的咨询 内容体系是否全面：发展性、竞争性、效益性、利益性目标 层次体系是否形成：总→第二层→第三层→人 时间体系是否严密：长→中→短 B战略目标水平的咨询 水平是否过科学，目标应以具有挑战性、激励性，并通过努力可以达到。 C重点战略目标的咨询 战略目标是否分出或突出重点；重点战略目标是否恰当。重点目标应以企业主要经营领域或提高市场竞争地位来设置。;第二节 企业战略管理咨询课题;椰树集团;二、改革 适应生产发展，海罐加大技术改造力度，引进世界一流的生产线，使企业技术装备处于世界领先地位；生产继续飞跃发展，产量突破10万吨，销售超十亿元，税利超亿元，从1992年起进入中国500家最大工业企业行列。1994年椰树在全国饮料企业中销量排名第一。 1995年被国务院确定为现代企业制度百户试点单位的海罐改制为椰树集团有限公司（以下简称“椰树集团”）。 在1995—1999年国家宏观调控、市场疲软、金融风暴影响的情况下，五年销量持续增长，年年销售超十亿，税利超亿元，自1991年起成为中国最大的天然果汁饮料企业。 ;三、椰树展望 以不断深化改革为基础，积极响应海南省领导“大种椰子，富民强省”，实施“百万亩椰林工程”的号召，兴建椰树集团第二工业城，推行“百万吨椰汁计划”，向年产100万吨、产值65亿元的特大型企业集团迈进。 ;扶贫式兼并案例：齐鲁石化兼并淄博化纤总厂、淄博石化厂 ;淄博化学纤维总厂，是隶属于淄博市的纺织企业。该厂是国家“七五”期间的重点建设项目，原由山东省提出项目建议，1985年国家计委立项，1989年10月10日开工建设，1993年4月15日建成并试生产。1994年11月被列为全国百户现代企业制度试点企业之一。现有员工3222人，设七部、二室、四分厂、六个生产经营性公司。其主要产品为美国杜邦标准腈纶纤维。主体装置为4.5万吨／年腈纶纤维和2万吨／年毛涤装置。淄博化纤在建设时期正逢“拨改贷”试验，项目的全部投资均为银行贷款。从1993年试生产以来，一直处于困境，截至1997年7月底累计亏损2.64亿元。1997年7月底，该厂总资产9.76亿元，负债28.45亿元，资产负债率达291.6％。 ;淄博石油化工厂，是隶属于淄博市的化工企业。目前已形成年产2.5万吨丙乙腈的生产能力，它是淄博化纤的原料供应厂。淄博石化现有员工1557人。截至1997年7月底，该厂累计亏损2.64亿元，总资产5.80亿元，总负债7.78亿元，资产负债率达134.3％。 淄博两厂的全部负债36.23亿元，其中：从银行及其他非银行金融机构贷款本息合计31.20亿元，其他负债为5.03亿元。总资产15.55亿元，平均资产负债率为233％。1997年3月，淄博两厂经济状况恶化，已经陷入了停产境地。;兼并方案;第二节 企业战略管理咨询课题;第二节 企业战略管理咨询课题;2、产品战略 是指企业开发、生产某种产品或多种不同产品去满足目标市场顾客的需要，以实现企业总体经营战略目标所作出的长远性的谋划与方略。 A按产品寿命周期：投入期、成长期、成熟期、衰退期 B按产品开发的新颖程度：全新、换代、改进 C按产品开发新的范围和水平：地区、国家、国际、世界 D按产品开发的方向：功能、规格、精密度、节能、特色化 E按产品结构优化内容：服务方向、用途、技术、档次、材质、 序列;第三节 企业战略咨询的方法;企业外部环境示意图;环境状况 企业对 环境的把握;2、行业概貌分析法;第三节 企业战略咨询的方法;领导风格示意图;关系导向：表现为把重点放在建立和谐的人际关系上，特别关心下属。 任务导向：把重点放在战略任务的研究和布置上，对人际关系和下属都不太重视。 全方位导向：是关系和任务导向并重的领导，既建立人际关系、关心下属，又重视战略布署，确保企业战略任务完成。 分工导向：既不重视建立人际关系也不重视战略任务。主要是领导不称职，另一个是关系太融洽！;中国平安董事长;Google中国区总裁李开复;新华都实业总裁 唐骏;第三节 企业战略咨询的方法;通用矩阵图;2、SWOT分析法 是通过对企业外部环境的机会和威胁、对企业内