深化房地产九大改革20140725(版).doc

PAGE69 / NUMPAGES70 学标杆 找差距 抓改革 促提升 深入推进房地产集团九大改革 中南房地产产业集团 二零一四年七月二十四日 目 录  TOC \o 1-2 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc393985897 一、“常、软”结合，善用概念，创新投资拿地模式。  PAGEREF _Toc393985897 \h 4  HYPERLINK \l _Toc393985898 （一）以软投资、常规托底为重点，创新拿地方式。  PAGEREF _Toc393985898 \h 4  HYPERLINK \l _Toc393985899 （二）善用概念，整合各类教育、医疗、文化、旅游、体育资源拿地。  PAGEREF _Toc393985899 \h 5  HYPERLINK \l _Toc393985900 （三）以“七大产品模式”为载体，灵活应用，积极推动各类商旅文产业地产。  PAGEREF _Toc393985900 \h 6  HYPERLINK \l _Toc393985901 （四）聚焦一二线城市新区郊区大盘，以刚需为主，精选优质二三线城市的高去化区域。  PAGEREF _Toc393985901 \h 7  HYPERLINK \l _Toc393985902 （五）进一步提升市场调研精准的精准性，加强新项目前期拿地阶段的产品定位和研究，完善可行性论证体系。  PAGEREF _Toc393985902 \h 8  HYPERLINK \l _Toc393985903 （六）成立投资决策委员会，对重大投资项目进行评审把关。  PAGEREF _Toc393985903 \h 9  HYPERLINK \l _Toc393985904 二、以经营为中心，转变开发理念，进一步提升运营水平。  PAGEREF _Toc393985904 \h 9  HYPERLINK \l _Toc393985905 （一）以资源整合、开发建设能力为基础进一步提升房地产综合运营能力。  PAGEREF _Toc393985905 \h 9  HYPERLINK \l _Toc393985906 （二）以价值为导向，优化多业态规划，通过各业态互补效应实现价值的最大化。  PAGEREF _Toc393985906 \h 12  HYPERLINK \l _Toc393985907 （三）全面打造项目价值体系，积极推进精装修、智慧建筑、NPC等价值点工程。  PAGEREF _Toc393985907 \h 13  HYPERLINK \l _Toc393985908 （四）以“八大亮点体系”为核心，强化亮点，不断提升客户体验效果。  PAGEREF _Toc393985908 \h 15  HYPERLINK \l _Toc393985909 （五）成立研究委员会，积极倡导学先、创新文化。  PAGEREF _Toc393985909 \h 15  HYPERLINK \l _Toc393985910 （六）进一步深化运营体系建设，提升运营管控能力。  PAGEREF _Toc393985910 \h 16  HYPERLINK \l _Toc393985911 三、以客户为导向，设计标准完善与成本控制并行，进一步提升设计研发和管理能力。  PAGEREF _Toc393985911 \h 4  HYPERLINK \l _Toc393985912 （一）学习标杆企业，转变设计理念，理清设计思路。  PAGEREF _Toc393985912 \h 18  HYPERLINK \l _Toc393985913 （二）进一步明确研发设计的九项规定和十五项要求。  PAGEREF _Toc393985913 \h 19  HYPERLINK \l _Toc393985914 （三）以半年度工作报告为依据，明确下阶段设计改革调整的措施。  PAGEREF _Toc393985914 \h 28  HYPERLINK \l _Toc393985915 （四）下阶段设计条线的工作部署。  PAGEREF _Toc393985915 \h 32  HYPERLINK \l _Toc393985916 四、以产品配置标准为基础、以降本措施方案为抓手，严控降本措施点，实现降本增效。  PAGEREF _Toc393985916 \h 18