4第四章B奖金管理三个专题.pptVIP

重点关注两个考核问题;一、选择考核基础，把握指标来源 ;战略框架/期望暨 绩效目标;1、基于战略的绩效考核;1.1、目标分解模式 之一——关键成果领域（key result areas/KRAs） ;1.2、目标分解模式 之二——关键成功要素（critical succeed factors/CSFs） ;1.2（续）、目标分解模式 之二——关键成功要素（critical succeed factors/CSFs）;1.2（续）、目标分解模式 之二——关键成功要素（critical succeed factors/CSFs）;2、基于职位（职责和能力）的绩效考核 ;工作分析(job analysis);3、基于流程的绩效考核 ;战略目标;基于流程的考核;4、基于问题的绩效考核;二、考核的分层分类进行;1、基于“职能与层级划分”的绩效考核 ;附：人员类别层次与考核导向配对表;2、基于“能力与职能划分”的绩效考核 ;附：人力资本构架图;附：人力资本地图;不同人力资源的配置;基于GREP体系的企业绩效问题分析、评价和改进 ;1、 GREP体系原创性;2、 GREP体系四大功能;3、GREP体系的理论背景和构建方法： ;4、GREP体系的基本维度构成 ;基于GREP体系的企业绩效问题分析、评价和改进 ;1、企业治理结构;2、资源;3、企业家和企业管理团队;4、产品或服务;基于GREP体系的企业绩效问题分析、评价和改进 ;1、基于GREP体系的“企业优绩效”规范假设;附：GREP体系与绩效问题的逻辑关系;2、基于GREP体系的企业绩效问题分析和绩效改进过程;3、基于GREP体系的企业绩效评价;基本问题1：为什么要评价？ 回答： 企业能够在GREP体系下不断改进经营绩效，全面提升企业竞争力。 基本问题2：谁来评价？ 回答： GREP专家（企业外请顾问）； 基于GREP体系的绩效评价委员会（企业董事会内部成立）； 接受过GREP体系培训的绩效评价专员 基本问题3：评价对象的层次是怎样的？ 回答： 主要针对企业整体的经营绩效，在某些维度上落实到对该维度有主要影响的部分（部门）。 基本问题4：评价周期怎样安排？ 回答： 一般是中、长期，但是具体针对不同的维度要进行不同的周期安排，例如对“治理结构”改进调整的评价可能就需要从相对较长的周期来看，而对与产品或服务相关的市场因素则要求进行更敏锐迅速的判断； 这些不同的评??周期构成的时间组合安排，使企业随时都有在关注的地方，推动了对企业绩效的持续检讨和改进。;（续）绩效评价必须思考的基本问题;战略驱动因素;股票期权;一、股票期权的定义;附：股票期权行权收益图;二、股票期权激励的特点;二（续）、股票期权激励的特点;三、美国实行股票期权的情况;三（续）、美国实行股票期权的情况;四、实行股票期权的基础和环境;五、着重关注：健全的公司治理;3、董事会结构下的专门委员会构成 ;4、薪酬委员会是设计和实施期权的主要机构 ;六、股票期权方案设计的基本流程和机构职能;七、股票薪酬的几种基本类型;八、中国实行期权制度需要解决的几个基本问题