第4章2-通信工程监理风险与协调to.pptVIP

通信工程监理实务;4.4 风险管理概述;一、 建设工程风险管理概述;3、风险的基本因素 由风险因素、风险事件、损失、损失机会构成的统一体 。 （1）风险因素：指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因，通常，风险因素可分为以下三种： 1)?自然风险因素。又叫客观风险因素，系指有形的、并能直接导致某种风险的事物。 如冰雪路面、汽车制动系统故障。 2)道德风险因素。为无形的因素，与人的品德修养有关，如人的品质缺陷或欺诈行为。 3)心理风险因素。也是无形的因素，与人的心理状态有关。如自认为身体好不注重健康。 ;（2）风险事件：是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因，如失火、雷电、地震、偷盗、抢劫等事件。 要注意把风险事件与风险因素区别开来，??如，汽车的制动系统失灵导致车祸中人员伤亡，这里制动系统失灵是风险因素，而车祸是风险事件。;（3）损失：指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。损失一般可分为直接损失和间接损失两种。 （4）损失机会：是指损失出现的概率。 客观概率是某事件在长时期内发生的频率。如木房屋比钢筋混凝土房屋失火概率大。 主观概率是个人对某件事发生可能性的估计。 ;4、风险的分类 （1）按风险的后果分：纯风险和投机风险； （2）按风险产生的原因分：政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险等； （3）按风险的影响范围分：基本风险和特殊风险； （4）按风险管理目标的角度分析：投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。;5、风险管理目标 ;（1）风险识别：是风险管理中的首要步骤，是指通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程，必要时，还需对风险事件的后果作出定性的估计。 （2）风险评价：定量的过程(风险事件的生可能性、损失）。风险评价的结果主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对建设工程目标影响的严重程度，如投资增加的数额、工期延误的天数等。 （3）风险对策决策：是确定建设工程风险事件最佳对策组合的过程。一般来说，风险管理中所运用的对策有以下四种：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移。 ;二、建设工程风险识别;2、风险识别的原则 (1)由粗及细，由细及粗 由粗及细：是指对风险因素进行全面分析，并通过多种途径对工程风险进行分解，逐渐细化，以获得对工程风险的广泛认识，从而得到工程初始风险清单。 由细及粗：是指从工程初始风险清单的众多风险中，确定那些对建设工程目标实现有较大影响的工程风险，作为主要风险，即作为风险评价以及风险对策决策的主要对象。 (2)严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性 (3)先怀疑，后排除： (4)排除与确认并重:对于肯定不能排除但又不能肯定予以确认的风险按确认考虑。;3、建设工程风险 风险在任何建设工程中都存在。建设工程作为集经济、技术、管理、组织等各方面于一体的综合性社会活动，在各个方面都存在着不确定性。这些不确定性会造成建设工程实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至建设失败。 因此，项目管理人员必须充分重视建设工程的风险管理，将其纳入到建设工程管理中。; 4、风险识别的过程 建设工程的风险识别往往是通过对经验数据的分析、风险调查、专家咨询以及实验论证等方式，在对建设工程风险进行多维分解的过程中，认识工程风险，建立工程风险清单。风险识别的结果是建立建设工程风险清单。;5、风险识别的方法? （1）专家调查法 这种方法又有两种方式：一种是召集有关专家开会，另一种是采用问卷式调查。 （2）财务报表法 采用财务报表法进行风险识别，要对财务报表中所列的各项会计科目作深入的分析研究，需要结合工程财务报表的特点来识别建设工程风险。 （3）流程图法 将一项特定的生产或经营活动按步骤或阶段顺序以若干个模块形式组成一个流程图系列，在每个模块中都标出各种潜在的风险因素或风险事件，从而给决策者一个清晰的总体印象。 ;（4）初始清单法 建立建设工程的初始风险清单，常规途径是采用保险公司或风险管理学会(或协会)公布的潜在损失一览表，即任何企业或工程都可能发生的所有损失一览表。通过适当的风险分解方式来识别风险是建立建设工程初始风险清单的有效途径。 （5）经验数据法 经验数据法也称为统计资料法，即根据已建各类建设工程与风险有关的统计资料来识别拟建建设工程的风险。建设工程风险本身有客观的规律性，当经验数据或统计资料足够多时，差异性就会大