第9章MIS建设与规划.ppt

信息系统的应用、建设 与管理篇;信息系统的规划;第9章 信息系统规划 ; 典型信息系统应用案例;收费管理功能;通信系统功能;监控系统功能;监控中心;应用效果;管理信息系统的应用已经遍布各个领域，各个行业，各种应用系统五花八门，但是在概念上对它进行分类，有利于深化对管理信息系统的理解。 下面是一个综合的经验型的定义。这个定义将管理信息系统的概念按五维的空间定义。 （1）技术维 （2）信息技术维 （3）层次维 （4）职能维 （5）组织维;三维模型 我们可以用图来描述应用系统的分类，用三维空间描述；;图9.2 信息系统金字塔模型;应用系统;9.2 信息系统战略规划;什么是战略规划？ 为什么要进行信息系统的战略规划呢？; 9.2 .1 什么是战略规划 战略(strategy)是组织长远的计划，一般是3~5年。主要是描述企业领导者关于企业发展的一些概念的集合。 其中包括： 组织的环境： 组织的方向： 组织的目标： ;例如：学校的战略目标;战略规划的目标 有效的战略包括4个特点： 1.方向目标明确。 2.可执行性良好。 3.组织人事落实。 4.灵活性好。 战略规划的内容： 方向和目标 约束和政策 计划和指标(三要素) 战略规划的内容应考虑四个问题 （1）我们要做什么？ （2）我们可以做什么？ （3）我们能做什么？ （4）我们应当做什么？;1;案例：某大型商业集团的企业信息化建设 ; 国家经贸委发布的《中国企业互联网应用和电子商务发展水平综合调查报告》也表明，虽然企业普遍重视电子商务，但大多数企业缺乏清晰的战略规划，因此，多数企业有利用互联网的愿望和行动，但实际效果并不理想。 由此看来，在现实中，像广东这位老总一样对企业信息化和互联网应用感到困惑的企业高级管理人员应该不在少数。;cresap McCormick and paget公司对美国企业所做的调查结果显示，做信息系统规划的公司，其信息系统比不做规划的公司要成功。做信息系统规划的公司，其信息系统与企业组织间能够较好地联系： 信息系统规划时，会引用企业整体规划，以检验是否适合组织需求。 能使一线与部门经理积极参与系统规划。 信息系统计划与企业整体计划的日程保持一致。 ;一、MIS 规划的概念 　　MIS规划就是根据组织的总体发展战略和资源状况，对组织信息系统近、中、长期的使命和目标、实现策略和方法、实施方案等内容作出的统筹安排。 　　一个组织的信息系统规划可以分为战略性规划和执行性规划两部分。战略性规划是宏观指导性的长远规划，执行性规划是对战略规划的具体化和细化。;二、MIS的战略规划概念;三、MIS战略规划的步骤;步骤: ;MIS的战略规划应是组织的战略规划的一部分。 1.作用 (1)合理利用信息资源，节省MIS投资； (2)明确MIS的任务； (3)为将来的评估工作提供依据。 2.内容 (1)MIS的目标、约束及总体结构； (2)组织的现状； (3)业务流程现状、存在的问题、流程重组； (4)对影响规划的IT发展的预测。 ;五. MIS战略规划模型;诺兰模型及其指导作用;MIS战略规划;MIS战略规划;MIS战略规划;MIS战略规划;MIS战略规划;MIS战略规划;开发MIS的策略有两种： ⑴ “自下而上”的开发策略 ① 从各个基层业务子系统（如物资供应、财务管理、生产管理等） ② 从日常业务处理开始进行分析和设计。 ③ 完成下层子系统的分析和设计后. ④ 进行上一层子系统的分析和设计。 ⑤ 实现一个个具体的功能后. 逐步地由低级到高级建立MIS。 ;(2) “自上而下”的开发策略;3．综合开发的开发策略; 　;9.3.1 关键成功因素法（CSF）;步骤;MIS战略规划;1.企业战略目标对关键因素确定的影响;缩短制造工期;提高产品竞争力;案例：实现企业战略目标的关键成功因子分析 ;MIS战略规划;9.3.2 战略目标集转化法（SST）;战略目标集转化法（SST）续;9.3.3 企业系统规划法（BSP） ;MIS战略规划;步骤;MIS战略规划;步骤解析:;（3）业务过程重组。 在业务过程定义的基础上， 分析哪些过程是正确的； 哪些过程是低效的; 哪些过程需要在信息技术支持下进行优化处理； 哪些过程不适合计算机信息处理，应当取消。 检查过程的正确性和完备性后，对过程按功能分组; (如:经营计划、财务规划、成本会计等)。 整理出来归纳成数据类。; （6）确定子系统实施顺序 由于资源的限制，信息的 总体结构一般不能同时开 发和实施，要有先后次序 划分子系统之后，根据企 业目标和技术约束