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团队中的的人力资源管理;什么是创业中的人力资源管理;学会：;目 录;思考两个问题 　金字塔是谁建的？ 　兵马俑为什么叫秦始皇兵马俑？; 刘邦为什么能够取天下？（与之争天下的是力拔山兮气盖世的大英雄楚霸王项羽，刘邦一介小吏，手无束鸡之力）;什么是管理？;管理者的两大任务;B.团队管理，管什么？;管理;一个人 一件事;人力资源误区：;5.认为接受权限后就无须报告，因此从不报告与联络； —结果：直属上级无法得知工作结果，不敢再委派工作； 6. 认为团队成员在一起就是工作，活动四肢便是工作； —结果：一天到晚尽做一些与业绩无关的工作，团队的业绩始终无法提升； 7. 认为自己的工作就是照本宣科地执行布置的命令，只要踏实做事，就尽了自己的责任； —结果：变成没有自主性，缺乏判断力的机器人;C.非人力资源者如何进行人力资源管理？;积极参与;21世纪人力资源管理策略;主题内容;素质冰山模型;胜任能力体系发展; 职业生涯：蚯蚓的目标阶梯  摘自《广州日报》;职业生涯：最初的愿望 (国家墓园的一则墓志铭）;人生发展阶段 ;人生的发展阶段;主题内容;一;个人基本信息和职位的主要职责 第一步：计划 目标设定（3-5个目标，衡量标准SMART：211） 行为（用以实现目标的行为及如何体现） 关键工作伙伴（我需要谁的输入或建议，如何取得） 工作匹配（为实现目标所需的培训和发展） 可能的障碍 第二步：检查 记录检查评价及沟通情况 第三步：总结 取得的结果 行为的长短处 总体业绩评价 职业发展计划 我未来的职业生涯计划 为实现计划需要的发展活动 队长与团队成员的签名;一;工作目标的三个类型;工作目标设定的原则;目标设定的原则——有效的目标;目标设定的原则;确保计划顺利推动的要点;一;下属业绩的评价;正确评价下属业绩;正确评价下属业绩;业绩面谈的原则;业绩面谈的环境准备;如何与员工商讨改进;对人生、对大自然的一切东西 心存感激 人生就会美好许多;感恩伤害我的人，因为他磨练了我的心志； 感恩绊倒我的人，因为他强化了我的双腿； 感恩欺骗我的人，因为他增进了我的智慧； 感恩蔑视我的人，因为他醒觉了我的自尊； 感恩遗弃我的人，因为他培养了我的自立； ………… 我永远心存感恩， 感恩一切使我成长的人！;我来自偶然，象一颗尘土 有谁看出我的脆弱 我来自何方，我情归何处 谁在下一刻呼唤我 ;一;改进下属的不良行为;人们习惯的养成过程;第一步：营造融洽的氛围;第二步：清楚说出你所观察到的不良行为;第三步：指出引起你关注的原因;第四步：询问原因，聆听解释;第五步：强调必须改善此行为，并请其提出解决方法;第六步：讨论提议并向员工提供协助;第七步：采取具体行动及定下跟进日期;演练：实施面谈;有效指责部属的技巧;有效指责部属的技巧;小组讨论：;主题内容;通过有效激励实现企业三种人的绩效转化;今天我的心情;送給大伙一首境界诗;谢 谢！！