制度.流程和岗位标准.pptVIP

下载本文档

2
0
约小于1千字
约 31页
2017-04-24 发布于四川
举报
版权申诉

制度.流程和岗位标准.ppt

1、本文档共31页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

制度.流程和岗位标准

制度、流程及岗位标准培训;;企业管理制度定义;企业管理制度编制的原则（1/2）;企业管理制度编制的原则（2/2）;流程定义;;流程编制的原则;岗位标准定义;;;流程和制度之间的联系;制度、流程及岗位标准三者在企业管理中的实际应用和配合关系;;制度、流程及岗位标准工作开展几点建议; 要构建流程制度架构，采取方法是将企业的管理事务按照价值链和流程树分解进行结构化和体系化，形成完整的流程清单和制度目录;采购;步骤二：对各业务环节进行分析，获取企业价值链;步骤三：按照价值链分析划分的管理模块，进行制度流程框架搭建;步骤四：按照流程树方法，对一级目录逐层分解细化，建立层次化的框架体系;示例：营销管理（1/3）;示例：营销管理（2/3）;示例：营销管理（3/3）;示例：营销管理（3/3）;;以制度流程计划表分析为例——制度;以制度流程计划表分析为例——流程???岗位标准;制度编写;流程刻画;岗位标准撰写;一种理念的传递一种方法的介绍一点小小的建议