企业内部创新与外部创新.docVIP

技术管理学期末作业 第一章 内部创新与外部获取的计划联系 计划过程是一个逐步明了的过程。一个企业明确了 最终的发展方向后才能决定他要的战略。整个过程从最初的比较宽泛到后来的具体操作步骤就可以把计划制定出来了，这些具体步骤有助于实现最终的目标。计划的关键点是公司必须确保选择的方案能够和组织的需求与目标相匹配，公司能否通过了解涉及的问题并且按照了解到的情况开展行动，从而制定出全面的计划，这对最后的成败至关重要。 1.1计划所服务的根本目标 从纯粹的技术创新上看，在现代企业发展过程中技术创新起着绝对支配性的作用，企业核心竞争力的提高、竞争优势的成长在很大程度上取决于企业技术创新。特别是在信息化时代的今天，企业的高技术化进一步加强了技术创新对企业发展的作用；现代社会成功的企业首先是技术领先的结果，而要保持这种领先的优势，就要坚持不断的创新。 企业技术创新的发展，只有通过科技体制的不断创新，才能从根本上解决长期存在的“两张皮”现象，为企业技术创新活动的组织实施和过程管理提供必要的支撑和保障。 从工艺创新上来看，在有效继承的前提下对传统的管理进行改进、改革、改善和发展。管理创新包括管理思想、管理观念、管理理论、管理制度、管理机制、管理体系、管理组织机构、管理模式方法及管理人才的培养组织等方面及其组合的创新。有的学者认为管理创新就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。企业管理创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。管理创新是决策层创新、执行层创新和操作层创新的全方位有机结合。 综上所述，企业只有通过培育自身资源和能力，选择内部创新或者获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力，以此提高生产率，取得量化结果，保持在市场上经久不衰的竞争力，保持股东利益最大化，因此计划所服务的根本目标相同。 1.2计划过程包括主要特征 技术创新活动涉及到许多相关环节和众多影响因素，从而使得创新的结果呈现随机性，这意味着技术管理创新带有较大的风险性，经过总结，可以分为以下五个方面： 1）确保战略规划应关注于外部经济问题和技术问题而不是内部组织问题； 2）确保战略规划制定者重视不同的战略内涵、风险及交换条件； 3）为高程管理者建立一个流程，可以持续的定期检测重大的战略挑战和机会，而不仅仅是操作层面上的问题； 4）将战略规划与资源配置直接联系起来，从而确保实施一直是战略计划过程中的重点； 5）在整个过程中鼓励广泛的参与。 第二章 内部创新与外部获取的计划区别 2.1内部创新和外部获取的计划的步骤 2.1.1内部创新五部分 1. 确立愿景：总结了一个企业要走向何方以及在技术上如何支持这一目标的实现，帮助企业更加清晰地将注意力集中于它的创新计划所要实现的目标。 2. 建立使命：说明公司是做什么的，怎么做的。 3. 明确目标：锁定几个具体的领域，建立长期和短期目标 。 4. 确定战略：分别在战略，业务和操作等组织层次确立不同的战略目标。 5. 制定具体的行动方案：为不同层级确定目标后，为个人制定具体行动方案来实现这些目目标。 2.1.2外部技术获取计划 1. 列出战略/目标和外部获取技术的方法 2. 进行审查评鉴 1) 战略诊断：环境评估、评估市场和技术的定位。 2) 确立战略：盘点目前所拥有的技术清单、描述现有和将来 技术、描述公司的技术需求、测定公司内外能力。 3) 确定目标：技术的占有、展开技术在产品或工艺中的应用。 4) 如果有需要，再次进行战略诊断和调整。 2.2实施不同战略需注意问题 2.2.1内部创新规划注意的问题 1. 创造力：提倡冒险探索新领域，产生新想法以应对不确定性。鼓励对抗 通过质询法和场景式鼓励员工创新，技能组合鼓励有创造力员工探索职能范围外各个领域。 2. 组织问题 1）沟通：知识管理包括通过沟通渠道传播组织的需求，机会的信息，划 中这些需求和机会。 2）报酬体系：计划过程中组织必须考虑为个人，团队支付合理的报酬维 持内部创新的流程。 3）创新假设：在计划过程中需要对使用的???设进行定期的检查，以确基 础假设仍然存在。 3. 政治问题：创新计划受到其本身政治色彩的影响 2.2.2外部技术获取计划需要注意的问题 1) 两家公司目标一致是联盟获得成功的必要条件。 2