畜牧业经济管理、绪论选编.pptVIP

?刘光起：通过别人完成任务的艺术。 ?管理：是指管理者在特定环境下对组织的各类资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现组织目标的过程。 ;1.管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有组织的群体活动过程。 2.管理的过程由一系列相互关联的基本职能构成，包括计划、组织、领导和控制。 3.管理的对象是组织的各类资源，管理的有效性集中体现在它是否使组织花最少的资源投入取得最大的，合乎需要的产品。 4.管理是在一定环境下展开的，管理者应善于发现环境为组织提供的机会和构成的威胁。 ;1.小弟的裤子 2.海尔集体——张瑞敏 3.上市公司 4.我们自己生活在管理中;⒈行政管理：人事、机构编制、管理权限 ⒉生产管理：设备管理、原材料管理、生产过程管理、产品质量管理 ⒊财务管理：资金管理、物资管理 ⒋营销管理：人员管理、市场管理、价格管理、售后服务管理;经济效益原则 任人唯贤原则 因事择人原则 量才使用原则 程序化、规范化原则 ;1.资源：人力资源、财力资源、自然资源； 2.资金：技术开发投入、生产设备投入、固定资产投入、流动资金投入； 3.符合国家产业的法律法规的要求； 4.市场。;一、古典管理理论; 行为科学作为一种管理理论，开始于20世纪20年代末30年代初的霍桑实验，而真正发展却在20世纪50年代。 行为科学理论是从20世纪20年代开始的“人际关系”——“行为科学”的理论。它强调人的行为,认为从人的行为本质中激发动力,才能提高效率。 ;三、现代管理理论;四、管理的主要职能;　计划有以下三个方面的内容:;2组织确定组织机构，分配人力资源 ; 3、领导激励并管理员工，组建团队。 ; 控制是为了保证系统按预定要求运作而进行的一系列工作，包括根据标准及规则，检查监督各部门、各环节的工作，判断是否发生偏差和纠正偏差。控制职能在整个管理活动中起着承上启下的连接作用。;第三节 畜牧业经济管理的概念;二、什么是畜牧经济管理;科学技术和科学的经济管理比作实现畜牧业现代化的两个车轮，缺一不可。;一、畜牧业是人类与大自然进行物质交换的重要经济部门 二、畜牧业是改??人们食物构成，提高人民生活水平必不可少的经济部门。 三、畜牧业是轻工业原料和出口物资的重要来源 四、发展畜牧业可吸纳农村大量剩余劳动力，是农牧民实现致富达小康的一条重要途径。 五、畜牧业是发展有机农业的重要途径，是实现农业生产和农业生态良性循环的重要环节 六、畜牧业生产为工业产品和粮食生产提供市场。;一、畜牧业生产是以第一性植物生产为基础的第二性生产。农业和畜牧业互为促进，动物生产是植物生产实现生态循环的一个重要环节 二、畜牧业经济再生产过程是与畜禽是活的有生命的动物，有其自身的生长发育规律 三、自然因素对畜牧业生产有重大影响 四、畜牧业生产是以生产鲜活商品为主的经济部门 五、我国畜牧业生产力的多层次决定着生产关系多种经济形式的格局。;一、畜牧业经济管理学的研究对象; 一方面要根据政治经济学所阐明是各种经济规律为基础并结合畜牧业经济特点和生产技术、资源等具体情况深入研究这些经济规律在畜牧业部门和企业中是特殊表现形式;;研究对象;二、畜牧业经济管理学的研究任务;三、畜牧业经济管理学的研究方法