第四章电力企业组织控制探讨.pptVIP

第四章 电力企业组织控制设计;第一节 电力企业治理设计与内部控制;公司治理是一种经济关系 公司治理是一种契约关系 公司治理是一种制度安排 公司治理是一种权力制衡机制 公司治理是一种基于特定产权的经济民主形式;2、公司治理结构：在经营权和所有权分离的基础上，有效处理企业各利益相关者之间关系的制度安排。 宗旨：合理配置权限、公平分配利益、明确各自职责、建立有效的激励、监督和制衡机制。 与内部控制的关系： 治理结构是实施内部控制的制度环境； 内部控制在治理结构中是内部管理监控系统，是一种手段。 ;二、公司治理功能设计 1、公司治理层功能：治理层和内部各单位（管理层）之间功能分配。 种类： 集权型管理 分权型管理 原则： 抓大放小 分权优先;2、公司治理功能配置 股东主导型 董事会主导型 监事会主导型 经理层主???型 上市公司各治理机构权力配置---《公司法》 ;3、行使董事会在内部控制和风险管理中的职责 4、建立风险管理委员会。 5、行使总经理在内部控制和风险管理中的作用 6、其他相关职能部门的职责。;三、公司治理主体设计 解决两个问题 一是公司治理主体由哪些机构组成—治理机构设计 二是参与治理的人员来源—治理模式设计 ;1、治理机构设计 我国： 股份有限公司：股东会、董事会、监事会、经理层 有限公司、：同上 民营公司：董事会、经理班子 电力企业等国有企业：还应