暑期培训讲座八第讲.ppt

第八讲 供应链管理环境下的 采购管理 [学习目标] 采购是供应链系统中占用成本较大的环节，供应链管理环境下的采购与传统采购有着很大的不同，研究供应链管理采购理论对于降低企业采购成本，提高供应链运作效率有着重要的现实意义。; 本章主要内容：;一、采购的定义和职能;?定购是采购过程的一部分，依事先约定或惯例向供应商发出订单。 ?英语中购置（Procurement）含义更广泛。它包括将从供应商处获取的产品送至最终目的地所要求的所有活动。包括采购职能、储存、交通和运输等。而中文中购置常指固定资产和设备类的采购。 ?供应在美欧包括采购、存储和接收在内的广泛含义；中国供应指供应商提供产品和服务的过程，偏重物流。 ;马士华理解的采购：;采购（狭义）： 就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 采购（广义）： 是租借、征用、物物交换。;《政府采购法》所称采购;对采购含义的理解：;2.采购的职能; 奔弛汽车质量启示录－－采购职能; 奔弛公司十分注意质量把关，明确规定：不合格的零件坚决不用，不合格的成品不准出厂，搞生产的工人有七分之一左右是进行质量控制和检验的，检查的水准很高。 对于零配件，公司定下的要求是，如果一箱中有一个零件不合格，就把这种零件全部退回。如果这种情况出现三次，则要调换采购对象，另外再寻找新的能够保证质量的零配件生产商成供应商。 还有公司对生产中所使用的工具也同样有着高标准的要求，以防止由于使用工具在质量上有问题而导致的汽车产品质量出现问题，公司对油漆稍有划痕的现象，也要求进行返工。正因为所以奔弛公司对工具的严格要求。一些生产具体操作工具的中小企业，也往往以能为奔弛公司提供他们的产品为荣。 ;对于采购职能总体目标的标准描述是：;① 提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转。 ② 使库存投资和损失保持最低限度 ③ 保持并提高质量。为了生产所需要的产品或服务，每一项物料都要达到一定的质量要求，否则最终产品或服务将达不到期望的要求或者是达到期望的最终产品的生产成本远远超过可以接受的成本额。;④ 发现或发展有竞争力的供应商。 ⑤ 当条件允许的时候，将所购物资标准化。在供应商保证服务水平的前提下，通过大批量采购的采购协议和低库存，标准化能够提供价格低又符合要求的物资。 ⑥ 以最低的总成本获得所需的物资和服务。;⑦ 在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。 ⑧ 以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标。采购部门应该尽可能有效和节俭地完成采购目标，这就需要采购经理经常对部门的运作情况进行回顾，以确保所有的活动耗费都是有效的。 ⑨ 提高公司的竞争地位。;二、采购作业程序;趋势……;采购作业程序——基于电脑网络支撑;1.采购管理的定义 采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动，是面向整个企业。 采购只是指具体的采购业务活动，是作业活动，是由采购员承担的工作，只涉及采购员个人，完成采购科长布置的具体采购任务，其权利只能调动采购科长分配的有限资源。采购本身属于采购管理，二者有区别又有联系。; 采购战略： 企业采购所采用的带有指导、全局性、长远性的基本动作方案。内容包括：采购品种战略；采购方式战略；供应商选择战略；订货谈判战略；采购进货战略。 品种，方式，供应商，订货和进货看成采购战略五要素。; 2.采购管理的目标;采购管理要考虑的问题 ;3.采购管理在供应链中的作用;采购在价值链中的作用;; 第二节 传统的采购模式;采购计划;1．传统采购过程是典型的非信息对称的博奕过程; 第三节 供应链管理环境下的采购管理;二、供应链管理环境中采购的特点;（一）从库存驱动向订单驱动而转变 ;（二）从采购管理转变为外部资源管理;（二）从采购管理转变为外部资源管理;第一节 采购 第二节 传统采购模式 第三节 供应链管理环境下的采购管理 第四节 准时化采购策略 第五节 供应商管理; 第四节 准时化采购策略; 第四节 准时化采购策略;准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。; 第四节 准时化采购策略; 第四节 准时化采购策略;项 目; 第四节 准时化采购策略; 第三节 供应链管理环境下的采购管理; 第四节 准时化采购策略; 第四节 准时化采购策略