计划评审技术（PERT）的应用.pdfVIP

案例——计划评审技术（PERT ）的应用 本案例模拟的是某施工项目在进度管理中遇到的困境，以及在他们引进 PERT 技术后所带 来的变化，这个变化包括说话的语气，也包括汇报所选择的方式 ，甚至有领导的管理变化…… 1 施工现状 1.1 问题发生 某施工项目刚刚开始 ，就发生了这样一幕—— 公司生产副总在质问：“怎么搞的，场地平整就用了近20 天？！时间老是在拖，在拖… mm oo 什么时候才开槽？什么时间到结构正负零？还想从甲方要钱吗？” cc .. 项目经理说“我们考虑了，到下个里程碑还需要两个月 ，即60 天完成” gg nn 生产副总不耐烦了：“什么两个月，砍掉20 天 ，40 天必须拿下！” lloo 项目经理委屈的反问：“50 天吧，我们实在安排不开，这也需要我们加班加点” hhuu zz 一番讨价还价，一番你来我往，一轮反复磋商… ww.. 最后生产副总勉强同意：“那就50 天，必须完成，把计划报到我的办公室，到时候完成 ww ww 不了，拿你这个项目经理试问！” 网网 生产副总坐车一溜烟走了。 龙龙 1.2 思考对策 筑筑 问题摆留给了项目经理及项目部管理班子桌上—— 项目经理在想，本来计划着需要52 天，多报1 周吧没有成，反被砍下来2 天 ，项目班 子都在思考着怎么消化这50 天的问题—— 主管进度的生产部门递交了期间的工作量清单 ，还初步规划了时间： 序号 工作 用时 计划时间 备注 1 基槽开挖 10 06 月01 日-06 月10 日 1.1 土方开挖 9 06 月01 日-06 月09 日 按经验有1 天富余 第 1 页 共 6 页 1.2 槽底平整 3 06 月08 日-06 月10 日 穿插进行 2 底板 14 06 月11 日-06 月24 日 2.2 垫层施工 3 06 月11 日-06 月13 日 2.3 底板钢筋绑扎 7 06 月14 日-06 月20 日 2.4 基础梁吊模支设 3 06 月18 日-06 月22 日 穿插进行 2.5 底板混凝土浇注 2 06 月23 日-06 月24 日 3 地下室墙体 12 06 月25 日-07 月06 日 3.1 墙体钢筋帮扎 8 06 月25 日-07 月02 日 3.2 模板支设 8 06 月27 日-07 月04 日 首次应用螺栓考虑1 天 3.3 混凝土浇注