皖北煤电发言材料选编.pptVIP

防治水害重超前   精细管理夯基础;皖北煤电集团汇报材料; 一、近年来在防治水工作中的一些做法 二、近年来在日常安全管理工作中的一些做法;皖北煤电集团安全管理工作总体思路;第一部分汇报  加强超前防治，防控水害事故;加强超前防治，防控水害事故 ;（一）汲取教训，转变观念;两次淹井事故 1996年3月4日，任楼煤矿7222工作面发生奥灰岩溶陷落柱突水事故，最大瞬时涌水量34570 m3/h，10个小时淹没全矿井，历经 210 多天治理，于 1996 年 11月 1日恢复生产； 2001年11月24日，祁东煤矿3222工作面发生顶板松散层底部第四含水层突水事故，12小时淹没全矿井，历经 100多天治理，于2002年2月1日恢复生产。 ;为深刻吸取教训，皖北煤电结合自身实际，提出了防治水理念：“水患不查，心不安；水害不治，矿不宁”、“水害事故是可防可控的” 坚持防治水十六字原则，从人员、装备、技术、管理等方面不断提升防治水工作水平 ;（二）构建体系，完善机制;水文地质类型复杂以上矿井均建立了水质化验室及水害预警系统，4个水质化验室（任楼、五沟、刘一、祁东）。任楼、刘一、恒源、祁东及五沟煤矿建有预警系统 。 公司各矿均建立了水动态自动观测系统 专业钻探队伍：配备有各种型号钻机和注浆泵； 专业化物探队伍：拥有井下无线电波透视仪、井下电法仪、井下震波、井下瑞利波、瞬变电磁仪、井下钻孔测斜仪、钻孔窥视仪等多种物探仪器 ;（二）构建体系，完善机制;（二）构建体系，完善机制;（三）多措并举，构筑防线;重点做好顶底板水害治理 加强新生界松散层含水层下煤层开采技术研究：开展了底部含水层的富水性特征、渗透稳定性和采动裂隙疏放的可行性研究；基岩风化带的工程地质特征、阻隔水性能、水砂运移机理及破坏移动演化动态规律研究；含水层下薄基岩浅埋煤层开采覆岩破坏移动演化规律研究；顶板硬岩预裂爆破降低“两带”高度技术研究等。 ;重点做好顶底板水害治理 坚持实施顶底板砂岩裂隙水超前探查探放水工程。在采区或工作面采掘前，综合分析围岩和构造发育特征，有重点的布置探查放水钻孔进行超前疏放 突出做好底板灰岩承压水上安全开采的防治水工作。对受底板水害威胁的采掘工作面采用疏水降压和含水层预注浆等技术，工程实施后，严格采前安全评价 ;（三）多措并举，构筑防线;加强水害监测预警 在承压水上开采建立了底板太、奥灰含水层水位动态监测预警系统。 如恒源、刘一、五沟等，监测承压水上带压开采面底板太、奥灰含水层水位动态。当水位超过了预警值时，调放井下太灰水的疏放量，满足承压水上安全带压开采要求 ;加强水害监测预警 加强采掘工作面出水水量、水温、水化学监测预警。 任楼煤矿自1996年生产以来，井下已实际探查揭露3个含导水陷落柱。该矿2、3号陷落柱第一时间判识依据就是水温和水化学监测结果 ; 煤矿防治水工作是一项长期的复杂的系统工作，它贯穿于建井、生产、闭坑全过程。 我们虽在这方面做了一些努力，但深感任重道远，不能有任何麻痹和自满思想，我们坚信，在省局领导的重视和关怀下，集团公司上下齐心协力，一定能把我公司的防治水工作提高一个新水平。;第二部分汇报  实施安全精细管理，夯实安全工作基础 ;实施安全精细管理，夯实安全工作基础;（一）全员参与;（一）全员参与;强化班组建设 公司加强督导。公司建立班组建设“五个一”督导制度，即：公司相关领导每人半年重点督导一个矿，到一个基层班组担任挂职副班长，参加一次班前会，进行一次下井跟班，在公司办公会上进行一次总结报告 ;强化班组建设 重视班组长队伍建设。加强班队长基础培训、系统培训和资质培训，组织开展煤矿班队长主体专业学历提高班和优秀班队长出国学习培训等活动。 近年来，公司共组织四批60名班组长赴日本丰田公司进行精益管理培训； 今年又组织两批30名班组长赴上海华制精益道场培训； 与山东大学联合举办了三期班组长大专学历培训班，共550名班组长参加了培训 各矿每半年举行一次班组长轮训；每季度举办一次班组长交流座谈或现场观摩;强化班组建设 加强班组日常管理。班前严格执行班前会“九步法”即：点名、安全状态确认、诵员工训导词、讲评及点评、每日一题、任务与安全重点、安全宣誓等。强化集体排队下井、现场交接验收、“手指口述”安全确认、走动式管理、员工提合理化建议等重点。班后对本班工作进行总结评价，对员工安全绩效进行公开公平考核，评选出优秀和待进员工。 ;（二）全过程控制;（二）全过程控制;（二）全过程控制;（二）全过程控制;（二）全过程控制;（二）全过程控制;（二）全过程控制;（二）全过程控制;