综合进度汇报架构.pptVIP

本综合进度报告架构; * 经过IBNR调整后 资料来源： 工作小组分析;投资管理项目所涉及的范围与深入程度;量的改进; * 超限额减低3亿带来的年度利差 资料来源： 工作小组分析; * 不包括定存、拆借的损失 ** 如果包括广州、大连的贷款，损失率将会升至20-30% *** NPV=P(-1)；g=年投资回报；r=资本成本；P=本金 资料来源： 工作小组分析; * 超过1小时之讨论 资料来源： 工作小组分析;财务; * 指有效的成果或建议 资料来源： 工作小组分析;合理化之流程;重要之分析与监控工具;研讨会 诊断结果说明会 资产投资策略及绩效评估讨论会 信用评级及坏帐处理讲座 实业投资座谈会  国债投资实务; * 指经常性参与之人员 资料来源： 工作小组分析; 资料来源： 工作小组分析;本综合进度报告架构;时间 工作重点： 推动单位： 监控??位：;监控责任 根据执行计划，审批工作进度 追究执行不力或鼓励执行有功者 讨论决定未来工作方向的重点 协助获得执行工作必要的人力和资源;参考指标 是否符合执行计划时程？ 工作进度是否满足业务或环境之要求？ 工作执行是否按步就班，循序渐进？ 是否有具体或实质性成果？ 是否已产生重要影响或效果？ 改革方案是否快速审报、充份沟通，和普遍接受？ 高层主管是否投入时间与精力？ 是否投入足够的人力、努力、与资源？ 目标或进度的设定是否争取最高极限？;;各单位领导之执行责任—财务主管;各单位领导之执行责任—证券;各单位领导之执行责任—信托;; * 与过去平均上划金额之差别 资料来源： Listsourceshere;在实施各个投资议题重新规划後，平安可预期在这些相关领域中的组织结构、作业流程、及技能与工具上，都会有明显的质量改进。;本综合进度报告架构; * Footnote 资料来源： Listsourceshere