優秀班組长的素质与责任.pptVIP

优秀班组长的素质与责任;班组长的地位 班组长的使命 班组长的作用 班长的职责和权力 班组长角色转换认知 班组长的能力素质要求 班组长工作的方法;;一、班组长的地位---定义;1）企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为四个层次：经营(决策)、管理、执行和作业。 ◆ 经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆ 管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆ 执行层就是最基层的管理者，例如工段长、领班，更多的是班组长。 ◆ 作业层就是指班组的员工 2）班组长的地位 ◆“兵 头将尾” (芝麻官吏 ) ◆最基层组织负责人(细胞核) ◆即是“领导”又是“工人”(双重身份);; ●确保完成生产（工作）任务----多（数量） ●确保并提高生产效率----快（效率） ●确保并???高产品或服务质量----好（效果,品质） ●降低成本----省（成本） ●防止工伤和重大事故的发生----安全;生产(工作)指挥者作用 管理组织者的作用 团队领导者的作用 关系协调者的作用 概括为： 负责具体作业的执行能否完成及完成好坏;班组管理的内涵及逻辑关系;班组长管什么？ 对象：4M安定.QCD达成,5S,安全 要达成的目标： 确保安全、完成任务、降低成本、提高效率、加强班组建设 ; 奖励权 职 位 权 惩罚权 力 法定权力; ? 班组长要代表三个立场 ? 班组长扮演的三大角色;班组长要代表三个立场;《西游记》里谁可以当主管？;班组长扮演的几大角色;职业道德——德为先：奉献精神、表率作用、责任感 业务素质——技术的行家里手、会谋事 人格魅力——良好的群众基础 心理素质 身体素质 ;六、班组长能力素质要求—能力要求;六、班组长能力素质要求—管理本事;七、班组长的工作方法; 如何对自己角色的规范、 权利和义务准确的把握 ;现场班组长工作的金科玉律