行业职业院校技能竞赛执裁评判工作和流程介绍.pptVIP

行业职业院校技能竞赛执裁评判工作和流程介绍.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
行业职业院校技能竞赛执裁评判工作和流程介绍

行业职业院校技能竞赛执裁 评判工作及流程介绍;第一部分 裁判人员概述; 一、裁判人员的概念;二、评判的概念; 三、全国机械职业院校技能大赛裁判分类 ;第二部分 裁判员产生和职责 ;一、全国机械职业院校技能大赛裁判产生; (二)裁判员推荐条件  1、热爱本职工作,具有良好的职业道德和心理素质,年龄原则上应在 65 周岁以下,身体健康,能够胜任相应工作; 2、原则上应具备高级以上专业技术职称,在本专业(工种)领域具有较高的专业和技能水平,熟悉机电类专业教学改革和技能人才培养规律,了解技能竞赛的相关要求;  3、从事相关专业教学或技术岗位工作10年以上;  4、具有一定的竞赛工作经历和临场评判经验,能够自觉坚持公平、公正原则,秉公执法,不徇私情。 ;(三)技术专家推荐程序    凡具备裁判人员资格条件—本人提出申请—填写《全国机械职业院校技能竟赛技术专家推荐表》—经所在单位签署推荐意见并盖章—送机械行指委和教育中心—资格审查—发布技术专家入库通知书。    可登陆网站查阅和下载。;二、全国机械职业院校技能大赛裁判职责; (二)义务  1、遵守各竞赛规定,展现良好的职业道德和职业素养,自觉维护竞赛的合法权益和声誉;  2、服从竞赛组委会的安排,承担指派的竟赛裁判任务,在竞赛过程中公正执法;  3、坚持科学、客观、公正的原则,认真、细致地进行评判,确保评判结果的客观、公正;  4、配合开展有关裁判人员执法情况的调查; 5、参加机械行指委和教育中心组织的裁判人员交流、培训等。;(三)裁判队伍配置和职责 一般情况下,单一赛项大赛设裁判长1名,副裁判长2名,裁判员若干。多赛项大赛,一般设总裁判长1名,副总裁判长2-5名,赛项裁判长1名,赛项裁判员若干。 其中,机械行指委和教育中心举办的教师大赛,同一赛项的实际操作和教学设计部分分别配置裁判长各1名,裁判员根据需要另行选配。 以上总裁判长、副总裁判长可兼任相应赛项裁判长。;1、总裁判长职责 是现场比赛过程的最高指挥者,总??负责竞赛过程中的裁判员队伍的管理和协调,非常熟悉比赛流程。 具体负责分配副总裁判长、各赛项裁判长完成各赛项比赛任务;巡视监督各赛项执裁。牵头组织所有选手各项分数的汇总,核分,确定所有选手最终成绩。;2、副总裁判长 在总裁判长的统一协调下,组织好分管赛项裁判长,完成各赛项比赛任务。负责所负责项目选手分数汇总,按照比赛评判要求,组织现场裁判进行评判,填写评分表并进行核查,并要求按统一格式完成分数汇总,做成电子版。赛后提交给总裁判长。;3、各赛项裁判长 (1)实际操作各赛项裁判长 在分管副总裁判长的带领下,负责本赛项设备技术准备、裁判分工等,完成评分表准备,提出工作人员和相应物品准备要求,组织好裁判人员,完成各赛项比赛任务,组织裁判进行评分,组织工作人员进行分数汇总,确定本赛项选手实操成绩,提交给分管副总裁判长。负责赛前到指定地点领取试题、评分表,赛后将选手试题和评分表交回。;(2)教学设计各赛项裁判长 在教学设计副总裁判长的统一协调下,组长与副组长共同组织本组成员,负责本赛项选手教学文本评判、以及教学展示与答辩评判两部分内容,负责展示与答辩环节的问题准备和主提问。组织完成评分,组织工作人员进行分数汇总,确定本赛项选手教学设计成绩,提交给教学设计副总裁判长。 (3)评分裁判长 如果现场操作和评分分别进行,评分裁判长负责组织评分裁判对比赛结果按评分标准进行评判。 ;4、以上总裁判长、副总裁判长和各赛项裁判长应做好以下工作: (1)赛前准备工作 赛场现场情况的检查和确认,确保现场情况可以满足比赛顺利进行的要求,包括如下内容: 检查场地条件是否满足需要:场地是否足够开阔,能够容纳比赛选手;是否有充足的观摩区;观摩区和比赛区之间是否有足够的距离和隔音效果,以保证观摩区不会影响到选手正常进行比赛活动;比赛现场的布置和装饰是否满足需要。 检查比赛场地的设各设施是否满足需要;比赛用的设各设施数量是否满足需要;比赛用的设各设施种类是否需要满足需要;比赛用其他相关外设是否满足需要;比赛现场的其他设各是否满足需要(包括:音响设各、投影仪等相关设各、灯光效果)。;(2)比赛现场工作 检录入场工作,领取比赛试题(任务书)和评分表等资料与物品。 比赛现场的裁判指挥、调度工作。宣读赛场纪律,强调安全规范等,宣布比赛开始与结束。并在结束前15分钟提示选手。 安排裁判员执裁岗位,制定比赛期间的赛程安排,并根据现场情况进行相应的反映和调整。 做好比赛记录和现场资料填写。; (一)裁判员守则 1、坚持原则、公正评判、不徇私情,遵守赛事保密规则。 2、按大赛规定的时间到达赛场,坚守岗位,不迟到,不早退。 3、裁判长全面负责裁

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档