XZ开发区机关中层管理人员绩效考评综述.docVIP

《绩效管理课程设计》任务书 题目：XZ开发区机关中层管理人员绩效考评结果应用现状描述与评价 资料：XZ开发区机关中层管理人员绩效考评（附件） 内容：请根据附件中的背景资料，设计XZ开发区机关中层管理人员绩效考评方法，要求满足以下条件： 适用对象:附录中岗位职责要项 充分运用附件中给定的信息素材，回顾所学习的绩效考评结果应用相关的理论，阅读2-3篇开发区机关中层管理人员绩效考评结果应用相关的文献资料。 设计的主要内容包括：概述你课程设计的内容、目的和思路；概述支持你分析评价的相关考评结果应用的理论依据；总结阐述XZ开发区机关中层管理人员绩效考评结果应用现状；分析指出存在的主要问题。 完成要求：所概述理论和你的设计相关；对现状的概述和问题的分析符合实际、有理有据；主题突出、逻辑性强，有说服力，内容具体、简洁明了，格式规范。 字数不少于2500字 课程设计报告要求： 1. 纸张大小：所有装订纸张大小为16K 2. 格式要求： 1）报告封面包括设计题目、院系、班级、姓名、学号、指导老师、完成日期。 2）目录格式：①标题“目录”（三号、黑体、居中）；②章标题（四号字、黑体、居左）；③节标题（小四号子、宋体）；④页码（小四号子、宋体、居右） 3）正文格式：①页边距：上2.5cm，下2.5cm，左2.5cm，右2cm，页眉1.5cm，页脚1.75cm，左侧装订；②字体：章标题，四号字、黑体、居左；节标题，小四号子、宋体；正文文字，小四号字、宋体；③行距：1.5倍行距；④页码：底部居中，五号； 4）参考文献格式：①标题：“参考文献”，小四，黑体，居中。②示例：（五号宋体） 期刊类文献：[序号]作者1,作者2,……作者n.文章名.期刊名（版本）.出版年,卷次（期次）:页次； 图书类文献：[序号]作者1,作者2,……作者n.书名.版本.出版地:出版社，出版年:页次. 装订顺序： 0．《绩效管理课程设计》资料标签 1．《绩效管理课程设计》封面 2．《绩效管理课程设计》成绩评定表 3．《绩效管理课程设计》任务书 4．《绩效管理课程设计》报告 5．《绩效管理课程设计》总结和体会 参考文献： 1.方振邦，战略性绩效管理，中国人民大学出版社，2015年 2.武欣，绩效管理实务手册，机械工业出版社，2005年 3.其他相关来自网站、期刊等的文献资料（设计者可以结合实际增加所参考的其他文献资料） 附件： XZ开发区机关中层管理人员的绩效考评 XZ开发区创建于1992年7月，院内有所在市民营科技园和省XZ高新技术产业开发园。总体规划30平方公里，已开发建设6平方公里，是市级重点新型工业园区。XZ开发区现有600余家企业，其中有近200家工业企业。有自美、德、日、澳大利亚和台湾等十多个国家和地区的企业，卡特彼勒、蒂森克鲁勃、利勃海尔、圣戈班、正大集团等全球知名企业在此投资建厂， XG集团、天宝科技、万邦生化、天地钢结构等国内知名企业也在此迅速发展。经过十多年的发展，开发区已经进入了一个新的历史阶段。 截止2004年12月30日，开发区机关共有中层管理人员137人，主要分布在招商局、经济发展局、财政局、建设环保局、建管处、党政办公室、组织人事部、纪检检查室和社会事业局共9个部门。部门领导岗位说明书见附录。XZ开发区机关中层管理人员当中，30岁以下的占10.2%，30—39岁占48.6%，40—49岁占30.1%，50—59岁占11.1%；中专及其以下学历的占18.4%，大专占36.1%，本科占38.1%，本科以上占7.4%。 目前，XZ开发区采用德能勤绩考核法结合目标责任考核法，对机关中层管理人员绩效进行考评。用不记名投票方式对X开发区机关工作人员的中层管理人员进行个人绩效考评。 （1）考评方式和程序。被考评者写述职报告并在全体职工大会述职；现场民意测评，由考评小组汇总测评结果并撰写评价意见；征求主管考核的副主任意见后报XZ开发区党组领导批准。 （2）对于各部门中层管理人员。每年年初，XZ开发区与各部门一把手签订《目标责任状》，并据此考评各部门工作的完成情况。按照通用考评表考评其德、能、勤、绩及管理工作情况。现行的对中层管理人员的绩效考评表如表1所示。 表1 XZ开发区中层管理人员绩效考评民主测评表 类 别 姓 名德 （10分）能 （10分）勤 （10分）绩 （60分）廉 （10分）合计 （100分）X1X2 中层管理人员的业绩指标根据每年年初签订的《目标责任状》确定。其综合情况则通过表1对德、能、勤、绩、廉进行打分计算。 XZ开发区机关对中层管理人员绩效考评分“业绩或工作目标任务”、“民主测评”两部分进行。其中，“业绩或工作目标任务”是由考核小组严格按照X开发区本年年度部门工作《目标责任状》