物控部岗位说明书-OK探究.doc

佛山唐明汉家居实业有限公司物控部部门组织架构和职能文件编号WK-GW-001版本 A 页 次共 2 页 第1页一、部门组织结构/岗位图 物控部经理管 成品仓仓管 板材仓仓管 铝材仓仓管 物料计划员 五金仓仓管 生产计划员 岗位编制 经理：1人 物料计划员：1人 生产计划员：1人 成品仓管员：2人 五金仓管员：1人 板材仓管员：1人 铝材仓管员：1人 配料员：2人 搬运工：6人 共计：16人  修改 记录 版本主要修改内容修改人日期制定审核核准实施日期受控状态■控制 □非控制 佛山唐明汉家居实业有限公司物控部部门组织架构和职能文件编号WK-GW-001版本 A 页次共 2 页 第2页二、部门职责1、组织进行订单评审，以便合理安排生产计划； 2、协调营销中心与各生产车间合理安排生产计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求； 3、根据技工艺技术部提供的BOM表，制作物料清单，为采购部买料、仓储部发料提供科学的依据； 4、利用电脑系统合理控制各仓库物料库存，减少库存积压，确保库存准确； 5、协调各生产车间及时跟进生产进度，以确保产品交期； 6、依照生产计划安排及时跟进成品装车出货； 7、建立并健全电脑系统运作、生产计划制订、物料管发过程中的管理制度与作业标准，实现降低库存、提高计划的准确性与物料的帐物的准确性之目的； 8、各仓库所有物料、成品、半成品、工具等合理管制。 三、部门目标1、生产计划准时交付率； 2、生产周期 3、材料周转 4、帐物卡相符率 5、停工待料次数 佛山唐明汉家居实业有限公司物控部经理岗位说明书岗位编号WK-001版本 A 页次共 3 页 第 1 页一、岗位标识信息岗位名称物控部经理隶属部门物控部岗位等级薪酬类型月薪岗位定员一人分析日期2013年11月20日直接上级丽泽总经理直接下级生产计划员、物控员、成品仓管、板材仓管、铝材仓管、五金仓管、搬运工二、岗位职责1、使本部门人员全面理解企业经营理念、企业文化和公司的ISO9001等系列质量方针,并贯彻执行； 2、不断完善本部门人员的岗位职责和相应关系,指导\协调\监督\考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作. 并确保工作环境符合6S； 3、编制本部门的管理制度\作业流程等文件体系,参与相关程序资料的制定； 4、销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析； 5、生产计划（MPS）的编排\组织与实施； 6、物料计划（MRP）的编排\组织与实施； 7、对生产异常进行及时处理\解决\与调整； 8、对本部门人员进行培训\沟通和协调； 9、向丽泽总经理汇报工作和完成上级安排的其它任务。 三、日常工作与任务工作内容负责程度时间占比1、参加或主持各项工作会议。全责12%2、组织订单的评审工作，分析产能的均衡性。部分8%3、对部门内部各处的日常工作进行检查、监督、考核、分析及调整。全责15%4、监督生产计划的制定、实施、协调。部分22%5、监督物料计划的制定、实施、追踪。部分20%6、对生产异常的处理和协调。全责6%7、与公司其它职能部门取得良好的沟通与协作。部分3%8、编制本部门的管理文件。全责6%9、组织本部门的培训，提高本部门员工的工作能力。全责3%10、向公司领导汇报日常工作和完成上级安排的其它任务。全责5%佛山唐明汉家居实业有限公司物控部经理岗位说明书岗位编号WK-001版本 A 页次共 3 页 第 2 页四、主要权利1、对直接下级岗位员工有评价权、表彰权、处分权和任免的建议权； 2、本部门员工假别审查、批准权； 3、员工招用考核建议权； 4、制订生产计划，临时变动生产计划的权利； 5、生产计划及物料计划的编制执行和 HYPERLINK /search?word=%E7%9B%91%E7%9D%A3%E6%9D%83fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 监督权、解释权； 6、相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）； 7、物料管理的监控权； 8、对物料异常和生产