第四章节企业输运管理.pptVIP

第4章 企业运输管理;通过学习本章的内容，你应该： 1、了解基本运输方式和运输技术 2、正确理解运输合理化的概念 3、熟悉企业运输管理的主要内容 4、掌握企业运输方式选择的方法 5、掌握运输线路选择和优化的方法;4.1 运输基础知识;4.1.2 基本运输方式;公路运输;水路运输;航空运输;管道运输的特点 运量大、占地少 运营费用低 安全可靠、连续性强 有利环境保护 适用的局限性;请根据具体情况选用合适的运输方式; 成组运输（Unitized Transport）;;托盘技术的优势;集装箱技术; 目前，国际标准化组织ISO／104技术委员会规定的集装箱国际标准为：第一系列共13种，其宽度均为2438mm，长度有四种（12192m、9125mm、6058mm、2991mm），高度有四种（2896mm、2591mm、2438mm、2438mm） ; 多式联运;多式联运的优势;多式联运的方法;4.2 运输合理化;对流运输（相向运输或交错运输）;提高??输工具实载率; 实载率有两个含义：一是单车实际载重与运距的乘积和标定载重与行驶里程的乘积的比率；二是车船的统计指标，即一定时期内车船实际完成的货物周转量（以吨/公里计）占车船载重吨位与行驶公里的乘积的百分比。; 【例】有一条公路A－D，全长400km，其中B、D为煤炭供应点，以三角形表示；A、C为煤炭的销售点，以矩形表示，各站点煤炭供应数量及站点距离如下图所示。 试问如何组织更为合理？;A; 运输决策：运输外包还是自营运输; 自营运输决策步骤 确定问题 制定运输目标 收集相关信息 确定目前的成本 分析现有的营运 制定可行方案 决定自营车队的成本 考虑其他因素 总结方案 决策;物流实践;物流实例;; 他们再将每月的运输总支出，根据运送的次数进行了计算，并对单程与往返、自营与外包进行了比较，见表2。 ; 定性分析法 根据五种运输方式的主要经济特征作出判定：运输速度、运输工具容量、运输能力、运输成本、环境影响。 定量分析法 成本比较法 竞争因素法;成本比较法;;竞争因素法;总原则：运输成本与服务的平衡; 获得承运人的相关信息 根据选择标准进行选择 选择后评估 获得反馈 ; 李宁公司的运输管理 不找最大，只找最适合。 招标选择承运商。 对承运商实施绩效考核、末位淘汰、追踪控制。 海尔物流的分拨时间是5天，国际著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天，可是李宁公司说他们只要4天半就够了。 与李宁合作的主要承运商有10家左右，分为两类：一种是专线承运商，一种是物流公司。货量大的地区，由李宁公司自己管理指挥承运商；如果货量不大或者承运商的能力不够，就会找一个专业物流公司做代理，代理商下面还有一些承运商，以此来应对李宁不同的市场。 ;征求承运人的标准招标包 承诺条款 定价 评估条款 争议处理 服务的描述 商品的交付 责任 保密性 时间长度;制定车辆运行路线;汽车站;安排车辆运行时间;最优运输计划安排表;单一出发地和单一目的地;阅读推荐;作业与思考