矿业职业经理人项目管理培训选编.pptVIP

对项目管理的理解与应用;第一部分：项目管理的基础知识;第一部分：项目管理的基础知识;1.1.1 项目管理的经济学基础;1.1.2 管 理 的 内 涵;（1）什么是项目;（2）什么是项目管理(PM);1.1.4 项目管理与管理的关系;建立一个新企业 开发一个新产品 实施一项新工程 规划一项新活动 承接并实施一个合同订单;（2） 项目的特性; 1.3 项目与运营的关系; （2）项目管理与运作管理的不同;1.4 项目管理的发展历程;1)项目管技术开始使用：美国大型国防工业“北极星”导弹研制使用了计划评审技术使研制期缩短了两年，杜邦公司将CPM关键线路法应用于设备维修带来了极大效果。;（3）现代项目管理的成熟及兴起 （二十世纪80年代后）;项目管理实践; 所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、方法和工具等一系列内容的总称。 目前国际上有两大项目管理组织，即：美国项目管理协会PMI（Project Management Institute）和国际项目管理协会IPMA（International Project Management Association）.;《项目管理知识体系》（PMBOK－Project Management Body of Knowledge） 该协会按照项目的生命周期理论将项目的管理划分为五个过程。同时把项目管理的知识分为九个领域 1) 五个过程;项目管理知识 体系的内容;1.6 项目生命周期及管理过程; （1）整个项目的生命周期;（2） 项目生命周期所包含的内容;项目生命周期;开始;美国武器研发项目生命周期示意图;开始;（5） 项目生命周期的内涵;1.6.2 项目管理过程及其内容;一个项目全过程管理就是一个完整的项目管理过程。而且项目管理过程是由一系列项目管理子过程构成的，而每一个项目管理的子过程又是由一系列项目管理活动构成的。 项目管理过程由五种子过程构成：启动、计划、实施、控制、结束 ;（3）项目各阶段管理过程之间的关系;1.7 项目管理的最新发展;2）管理范式的转换; 项目管理范式的转换;第一部分：项目管理的基础知识;第二部分 项目管理的基本管理过程;2.1 项目决策定义及工作流程;结束;2.2 项目目标及范围的确定; 目标描述示例; (3) 项目工作分解结构;工 作 包中心医院工程;医院门诊功成施工项目工作分解图; WBS工作编码;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表; 医院项目工作活动清单;2.3 项目计划的制定;项目计划工作流程;（3) 项目计划的优化和集成;偏差; 分析产生问题的原因;某 质 量 问 题; 找出重点问题进行解决;项目 %;2.5 项目成果的验收和项目总结;谢谢大家