论企业员工绩管效理重要性.pptVIP

绩效管理;——管理是获取和利用各种资源，把它们转化为成果。;衡量管理水平的唯一标准是它的结果。 无视结果或没有结果，就等于没有管理，更谈不上管理的优化。; （一）、 编写工作说明书及 工作服务程序 （二）、人员计划与招聘 （三）、员工的面试与遴选 ;（一）工作说明书; 疾病分析与工作分析的相同点;工作说明书所获得的信息的应用;收集编写工作说明书信息的方法; 绩效管理 ;一、绩效管理理念;组织人力资源战略管理系统要点;一个核心—— 价值评价、价值分配（绩效与薪酬）;绩效管理的目标—— 建立高绩效的工作系统;绩效管理系统;四大支柱;案例：为某公司制定的绩效考核体系;XXX工具实业有限公司绩效考核体系 第一部分：绩效考核制度 三、为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者需遵循之基本原则如下： 绩效考核关系到考核者、被考核者以及公司整体利益。管理层级员工自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的结果直接体现出该管理者素养、能力和公平公正程度。 被考核者期望自己工作被得到上级和公司的肯定及承认，考核者必须根据日常业务工作中的观察和记录如实作出有理有据之评价。 被考核者期望得到公平公正之考核结果，考核者必须消除对被考核者的个人好恶感、同情心等偏见，排除对上对下的各种顾虑，依照综合指标和标准进行定量和定性之评价。 不对考核期外、职务工作外的事实和行为进行评价。 公司对考核者充分信赖，考核者应依照自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。 本制度适用于总经理以下（不含总经理）级所有员工。;XXX工具实业有限公司绩效考核体系 第一部分：绩效考核制度 四、本公司绩效考核的分类 试用期转正考核 年度绩效考核 临时/特殊绩效考核（包括个人或团队） ? 五、本公司各类绩效考核时间安排如下： （一）年度绩效考核 年中绩考时间：本年度6月1日--30日，公司根据考核结果对全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等。 年末绩考时间：本年度12月1日--30日，公司根据考核结果对全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等。 年度绩效考核是针对被考核者上半年度/全年内的绩效完成情况进行考核，考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标、工作业绩及效果、综合能力、奖惩记录等情况给予评价，并统计、汇总，得出被考核者本年度绩效考核的最终结果。 ;入职未达三个月以上/年（不含三个月）者，对其进行转正考核即可，而不再列入年度绩考的被考核者范围内。在原有职务上已符合时限但由于职务异动而致使在新岗位上未满三个月者除外。 （二）临时/特殊绩效考核（包括个人或团队） 公司根据实际需要不定期对全体或部分员工，或团队进行绩效考核，并根据考核结果给予该员工或团队奖惩。 另注：各部门各类绩效考核具体时间安排由人力资源部负责统一组织和通知。 六、绩效考核的程序 1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门经理、人力资源部人员共同参与。 2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由人力资源部仅派员监核、记录，力求公正有序。 3、人力资源部依照部门分别统计填写“员工绩效考核汇总表（试用期/年度/临时）”，经总经理审核后，填写“员工绩考结果通知单”送达各部门经理处，由各部门经理将通知单送达员工本人。 ;七、绩效考核的评级、调薪、奖惩标准 1)依据年度绩考结果的不同等级，将员工基本工资（即底薪）增加或降低相应比例，从而达到奖优罚劣、鞭策激励之效果，具体标准如下： 2)绩考结果的总评分数将四舍五入后取整数。 ;案例：为某公司制定的绩效考核体系;十、绩效考核附则 1、本制度由人力资源部制定并负责解释，如有未尽事宜另行补充、变更。 2、本制度报总经理批准后实行，如修改时亦同。 3、本制度实施后，凡既有类似之规章制度自行废止，与本制度有抵触者以本制度为准。 4、本制度自颁布之日起实施。 5、绩效考核得分案例 案例情况:一个主管级以下的员工,在评估期内无任何惩处记录,所以其“A.员工绩效评估”部分的得分情况如下: A：该员工由直属上级和部门经理为其考核 （右图） B：该员工没有部门主管，则由部门经理直接为其考核 ;（续例）《绩考制度》执行考核排期表;什么是规章制度？;四大机制;四大机制;四大机制;四大机制;四大机制;三个原则;绩效管理原则之一：目标管理思想; ;绩效管理原则之三：系统性（平衡记分卡的思想）;绩效指标建立原则之三：平衡记分卡的思想;绩效指标建立原则之三：平衡记分卡的思想;绩效管理的最高境界——文化管理;;二、绩效管理实践——系统构建;11、您了解公司目前的战略目标吗？ A 非常了解 B 了解 C 不太了解 D 不知道;12、您认为公司绩效考核实施的