2011年度QC成果2：提高加气混凝土砌块墙体抹灰质量.pptVIP

提高加气混凝土砌块墙体抹灰质量 ;提高加气混凝土砌块墙体抹灰质量邯郸市邯三建筑工程有限公司QC小组;二、小组概况;1、QC小组成员简介：;2、QC小组活动统计情况表：;三、选题理由 1、公司目标要求： 在2010年公司年度质量管理规划中，制定了完善企业内部的质量管理标准，争创“安济杯”奖（河北省优质工程）两项主要任务。丛台区科研中心楼项目部针对签订的《质量管理目标责任书》，对主体、装饰装修各分部、分项工程、细部做法进行严格工程质量控制。 2、工程验收质量要求： 随着建筑工程中加气混凝土砌块的大量使用，因为构造不合理和施工方法不当等原因，墙体抹灰层常会出现质量问题，有些问题甚至会发展扩大用户不满意。为提高建筑物使用功能，改善人居环境，消除质量隐患，使整个工程能够顺利交付使用。在后期墙体抹灰装修过程中，??制加气混凝土砌块抹灰质量已成为十分重要而且迫切需要解决的问题。因此为保证工程质量，强化企业质量管理观念，我们QC小组将此次活动课题定为“提高加气混凝土砌块墙体抹灰质量”。 ;四、现状调查及目标 1、现状调查 确定研究课题后，我QC小组对公司2007—2009年承建的邯郸市今日家园小区1号楼、阳光公寓6号楼等加气混凝土砌块墙体抹灰施工质量和有关资料进行全面调查，作出验收合格率调查表：; 对上表中各工程项目的调查显示，地下室防水卷材铺贴合格率较低，进一步调查显示，存在的质量问题统计如下：;频数 N; 空鼓、开裂这一项问题抽查统计显示，在抽查的981个点中，合格点为885个，合格率为90.2%。因此我们QC小组经研究，确定了本次QC活动的目标：提高加气混凝土砌块墙体抹灰质量合格率达到95%以上。 3、可行性分析 3.1确定的目标值是建立在大量的数据统计基础上的，说明我们确定的目标值是合理、可行的。而且这次QC小组活动得到公司和项目经理部的大力支持，能够确保QC小组活动的顺利开展。 3.2 本次QC活动小组制定了详细的活动计划，小组成员分工合理，各司其职，并且小组成员都是项目部的技术骨干，施工经验丰富，QC小组展开活动前查阅了大量的施工技术资料，因此我们有信心实现本次QC活动研究课题目标。;五、原因分析及要因确认 1、原因分析 4月15日，我QC小组召集小组全体成员针对造成加气混凝土砌块墙面抹灰空鼓、开裂的原因，从人力、机械、材料、工法、作业环境等五个方面进行了详实、认真的分析，见因果分析图： ; 从上图可以知道：加气混凝土砌块墙面抹灰空鼓、开裂的末端因素共7项，分别为： 1.1 项目部质量管理制度不健全，造成操作人员责任心不强，因抢进度而忽视了质量； 1.2 抹灰砂浆原材料计量不够准确，导致砂浆和易性差； 1.3 水泥砂浆拌合料中砂的含泥量偏大； 1.4 为增加砂浆和易性而调整配合比，水泥用量偏大； 1.5 操作工艺不当； 1.6 施工环境下自然风大，加速了砂浆的干燥，影响其强度的持续发展； 1.7 室外温度高，缩短了水泥的终凝时间，强度发展不均匀。; 2、要因确认根据7项末端因素，QC小组进行了要因分析，详见下表：;六、制定对策 根据确定的要因，我QC小组制定了对策，见下表：;七、对策实施 对策实施一： 针对要因：项目部奖惩制度不健全，造成施工人员责任心不强，质量意识淡薄，片面的追求单位效率而淡化了质量标准要求。 对策实施： 1、4月16日，QC小组成员按其分工分别召开各工种职工座谈会、发放书面技术资料等形式对施工人员进行培训教育，并进行成绩考核，做到了每个施工人员都能意识到质量的重要性。 2、4月18日项目部制定新的奖惩制度，制度细化量化并明确责任范围及责任人。极大地调动了管理人员及施工班组的工作积极性，为施工质量的提高提供了组织保证。 对策实施二： 针对要因：水泥砂浆拌合料中砂的含泥量超标，以及砂浆强度偏大。; 对策实施： 由项目部经理王洪森负责，质量检查组长许景春、劳务队负责人刘卫民配合，对进入现场的砂子以车为单位作进场检查检验，不合格的砂严禁进入施工现场，杜绝不合格材料进入作业程序。 由李菲负责对搅拌机操作人员计量进行检查，确保严格按配合比计量，随时检测砂浆的稠度。 对策实施三： 针对要因：操作工艺不合理。 对策实施： 由技术组长石月平负责，质量检查员刘社保、刘海滨、李菲等配合，对所有参加施工人员进行技术培训和有关工种进行技术交底，组织人员提前作好抹灰样板，明确有形质量标准，并监督施工人员严格按操作工艺程序施工，