4现场管理规范化.doc

4、现场管理规范化 生产现场管理涉及到工艺管理、工位器具管理、质量管理、成本控制管理、设备管理、材料管理、安全管理、人员管理、5S管理等九个方面，如何在现有的条件下，向规范化、标准化过渡，是我们当前面对的重大课题，也是企业走向正规的标志。是解决生产矛盾，理顺工作主线的重要平台。可以说，任重道远。2015年应从理顺生产现场秩序，改善现场环境这条管理主线全面启动生产现场管理规范化工作。 现场环境管理应充分的使用定置管理、颜色管理、识别管理、目视化管理等工具，通过清晰直观、简单方便、防呆易行等标准化模板的设置，改善现场环境的处置能力和行为能力。 一是加速定置管理推进工作。定置管理是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，研究并分析人、物、场所的状况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿改善生产现场条件，促进人、机器、原材??、制度、环境有机结合的一种方法。定置管理就是给每个物品规定位置，划好界线，保证其不会放错位置。定置管理要分析人与物的结合状态，分析物流、信息流的变化，掌握各生产要素的变化规律，按照生产线的特点确定定置图。定置图中要清晰的界定物料、设备、工装、工具、工件的放置关系，通过图示、颜色、线条宽度等设定定置区域。 二是规范车间目视化管理看板。看板管理是目视化管理的基础，是信息传递的有效平台，是部门、车间管理的窗口，是车间的形象墙。做好车间、部门看板，统一看板格式，明确看板类别，清晰看板内容，确定看板更换周期，规范看板识别，实现醒目、直观、方便的管理效果。要清醒的认识到，员工获得公司信息的主要渠道就是来自于管理者的信息发布，就是来自与看板的信息传递。看板的内容应以图标、标志为主，应与生产实际密切联系为主。 一、 HYPERLINK /s/?w=%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86ch=link \t /z/_blank 现场管理的基本内容　　1.现场实行“ HYPERLINK /s/?w=%E5%AE%9A%E7%BD%AE%E7%AE%A1%E7%90%86ch=link \t /z/_blank 定置管理”，使人流、 HYPERLINK /s/?w=%E7%89%A9%E6%B5%81ch=link \t /z/_blank 物流、 HYPERLINK /s/?w=%E4%BF%A1%E6%81%AF%E6%B5%81ch=link \t /z/_blank 信息流畅通 HYPERLINK /s/?w=%E6%9C%89%E5%BA%8Fch=link \t /z/_blank 有序， HYPERLINK /s/?w=%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%8E%AF%E5%A2%83ch=link \t /z/_blank 现场环境整洁， HYPERLINK /s/?w=%E6%96%87%E6%98%8E%E7%94%9F%E4%BA%A7ch=link \t /z/_blank 文明生产；　　2.加强 HYPERLINK /s/?w=%E5%B7%A5%E8%89%BA%E7%AE%A1%E7%90%86ch=link \t /z/_blank 工艺管理，优化 HYPERLINK /s/?w=%E5%B7%A5%E8%89%BA%E8%B7%AF%E7%BA%BFch=link \t /z/_blank 工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于 HYPERLINK /s/?w=%E5%8F%97%E6%8E%A7%E7%8A%B6%E6%80%81ch=link \t /z/_blank 受控状态，保证 HYPERLINK /s/?w=%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%B4%A8%E9%87%8Fch=link \t /z/_blank 产品质量；　　3.以生产现场组织体系的 HYPERLINK /s/?w=%E5%90%88%E7%90%86%E5%8C%96ch=link \t /z/_blank 合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高 HYPERLINK /s/?w=%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E6%95%88%E7%8E%87ch=link \t /z/_blank 劳动效率；　　4.健全各项 HYPERLINK /s/?w=%E8%A7%84%E7%AB%A0%E5%88%B6%E5%BA%A6ch=link \t /z/_blank 规章制度、技术标准、管理标准、 HYPERLINK /s/?w=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%A0%87%E5%87%86ch=link \t /z/_