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研究生学院 供应链成本管理的发展历程及其在企业中的运用 供应链成本管理的发展历程及其在企业中的运用 摘要：低成本策略仍然是目前企业提高市场占有率、发展壮大的一种非常有效的手段。然而企业通过内部成本节约的方式来降低成本的空间已经越来越少，随着信息化的加快，产生了一种新的管理思想——供应链成本管理。本文通过对供应链成本管理发展历程的梳理，了解其产生的背景和理论基础，再通过列举其在汽车制造业中的运用，证明其强大的适应力，以期对我国企业的发展有所帮助。 关键词：供应链 供应链管理 发展历程 运用 一、供应链及供应链成本管理 所谓供应链是指，通过围绕核心企业，通过对信息流，HYPERLINK /view/1495.htm物流，资金流的控制，从采购HYPERLINK /view/933576.htm原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到HYPERLINK /view/99548.htm消费者手中的将HYPERLINK /view/462506.htm供应商，制造商，分销商，HYPERLINK /view/154748.htm零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、HYPERLINK /view/1485174.htm信息链、资金链，而且是一条增值链，HYPERLINK /view/676610.htm物料在供应链上因加工、HYPERLINK /view/49001.htm包装、运输等HYPERLINK /view/460072.htm过程而增加其价值，给相关企业带来HYPERLINK /view/34358.htm收益。通过供应链将相关企业联系起来，核心企业将下游企业的信息传递给上游生产企业，保证原材料的供应，最终获得供应链价值，并实现价值共享。供应链的概念是从扩大生产的概念中发展而来的，它是将企业的生产活动进行了前伸和后延的结果。当然也有学者对供应链有不同的解释，哈理森(Harrison)将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链”。而美国的史蒂文斯(Stevens)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”因此我们可以将供应链定义为为满足顾客的需求而将从原材料生产到产品的售后服务包括在内的一个纵向大系统，在这个系统中有一个领导者，那就是核心企业。 供应链的出现为企业价值增值带来新的方式和方法，随着供应链的深入发展，人们开始探讨如何更好的将企业物流、信息流和资金流管理好，供应链管理便应运而生。不同的行业有不同的供应链，同一行业的不同企业可能也属于不同的供应链，每条供应链之间是竞争的。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来说，供应链管理是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，从而是整个供应链上的企业都获取一定的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的HYPERLINK /view/64906.htm业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的HYPERLINK /view/45395.htm成本进行生产和销售。 随着供应链管理的发展，企业开始想到了从供应链的角度来考虑成本问题。如今，企业之间的竞争越来越被供应链之间的竞争所取代，即前面所说同一供应链内的企业利益是一致的，企业间的竞争，促使不同供应链之间展开竞争，使得竞争由单一化走向了多元化。同时由于企业成本控制的进步，成本控制的手段越来越先进，控制的空间不断受到挤压，使得成本优化潜力只能通过管理整个供应链成本来实现。这两个原因促使供应链成本管理越来越被人所重视。所谓供应链成本管理就是对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念。它是供应链成本管理的一部分，是一种超越单一企业的成本管理，它将成本管理的思想拓展到整个供应链，通过间接地参与其他的企业的成本管理，降低本企业成本的一种方式，这意味着成本管理方法跨越了组织边界。其与传统成本管理理论而言有很多的不同。传统的成本管理理论着眼于企业内部的管理,而供应链成本管理关注整个供应链的管理，同时对于跨企业的成本管理而言，其追求的是精益成本管理，例如日本的准时制生产等。供应链成本管理是对传统成本理论的继承和发展，它是将成本管理提高到战略层面的一种“精益管理”模式。 供应链成本管理是一种跨组织的成本管理，它的作用主要体现在利益者之间利益的共享