对分包的签证管理.pptVIP

对分包签证管理 ;1、原则;2、内容;3、审核依据;4、审核流程、期限及其它;如果涉及到非分包人原因的返工时，应要求分包人于当日会同项目经理部的现场工程师办理返工量签证；如果涉及到量增加且根据工程指令等不能计算出增加量时，应要求分包人于该工程指令完成七天内，会同现场工程师到现场以文字描述或绘制简图等方式确认。 特殊工程变更、增加不可能在短期内完成的，可以分批签证（完成多少签证多少）。;项目部将签证单（原件贰份）随每月报公司或分公司的报表报公司结算主管部门审核。公司或分公司预结算主管部门每月对各项目经理部的签证进行审核，经公司或分公司总经济师审批后方生效，作为分包人中间结算、付款的依据。 分包人完成全部施工内容，签证单原件（壹份）随结算书交公司预结算主管部门审核。 上述审核人员均应签署姓名及日期，项目经理部现场工程师??主管生产经理着重对事实及数量进行认定，项目商务人员重点进行合同条款的审查与签证金额的计算审核，项目经理根据会签意见确认审批后上报公司。;5、签证及审核工作要求;分供方签证流程