进度管理和费用进度综合控制.ppt

主 讲 华克强 2010,11,17;编制进度计划目的 ①为项目实施过程中的进度控制提供依据； ②为项目实施过程中的资源配置提供依据； ③为项目实施有关各方在时间上的相互协调（活动的逻辑关系）提供依据。 ;进度表（Schedules）;网络图（Network Diagram）;编制进度计划的步骤;进度计划分级; 进度计划编制中要注意的问题 一、进度计划的编制要与项目的工作分 解结构（WBS）相一致。 二、进度计划编制的深度一直到工作 包，即工作包中各里程碑的进度日 程要表示出来。 ;基本点;WBS的开发对下列工作提供了手段：;工作包是项目要完成的小目标，有以下几个特定标准：;制定项目主进度表应当遵循的适当顺序：;进度计划分类; 运用网络技术编制进度计划 网络技术是指在制定进度计划中，运用逻辑关系用网络图和时间参数来表示各项工作的相互联系和进度。;网络图术语（一）;网络图术语（二）;;;单代号、双代号网络图共同点; 单代号 双代号;单代号搭接网络计划;搭接网络计划时间参数计算公式;网络计划 在网络图上加注各工作的时 间参数而成的进度计划 。 工作持续时间 Di-j 完成本工作所需要的时间。;;计算工期 TC 由时间参数计算确定的工期。 要求工期 TR 任务委托人所提出的指令性工期。 计划工期 TP 计划要控制的工期。 ;最早开始时间 ESi-j 各紧前工作全部完成后，本 工作有可能开始的最早时间。 最早完成时间 EFi-j 工作最早开始时间加工作持 续时间之和。 最迟完成时间 LFi-j 不影响任务按TP 完成条件下， 本工作最迟必须完成的时间。 最迟开始时间 LSi-j 不影响任务按TP 完成条件下， 本工作最迟必须开始的时间。 ;1;;;;关键路径法 CPM;;当TC＞TR时 进度计划的工期优化;;;1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I ;横道图 (隐含有活动逻辑关系); 工作包时间偏差;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;进行费用估算 ( 动 态 控 制 );100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 ;;模拟项目计划进度表(甘特图);预算费用表总费用153.6万,截止3月底90万;3月底;项目的进度计划，费用估算和执行效果测量基准曲线完成之后，要经过项目各部门的审查和项目经理的批准。审查内容有：WBS、OBS、责任分工，进度计划、费用估算以及执行效果测量基准曲线。 ;类型;类型;100% 95% 90% 20%;类型;BCWP 与 BCWS 关系; △H公式证明;BCWP 与 ACWP 关系;赢得值管理三条曲线相关分析（1） ;BCWP;赢得值管理三条曲线相关分析（3） ;计算举例; 虽然赢得值管理中的“S”曲线能做出定量分析进度。 但是“S”曲线不能确定进度计划中的关键线路（critical paths）,因此它们不能取代网络计划的分析。 ;BCWS/BCWP/ACWP 综合分析 竣工预测 △H ACV;类型;公 式 I ( 当 BCWP ＜ 50% );BCWP; 例：某项目工程设计在2000年5月检测中得到， BCWP（累计值）=20%、ACWP （累计值） =25%。 试问：本项目设计人工时费用在工程设计完成时预测值是多少？ 分析产生偏差原因：经分析造成 BCWPACWP 原因是由于业主提供的某资料时间推迟造成的。 属于偶然性偏差，使用公式Ⅰ EAC = BAC － BCWP + ACWP