1.3项目管理的体制及承发包模式.pptVIP

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2017-04-25 发布于湖北
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1.3项目管理的体制及承发包模式

1.3工程项目管理体制及承发包模式;1.3.1 工程项目管理体制;1.3.2 工程项目的承发包模式;工程项目承发包的实质：;工程项目发包模式的类型; ;一、分阶段分专业工程平行分包 ;二、总包模式 ;1施工总承包模式（General Contractor，简称GC）;TIME; ;TIME; ;业主;业主;1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据;3项目总承包模式;项目总承包单位的介入时间 ;业主;设计-施工总承包DB模式优缺点：;项目总承包模式二：设计—采购—施工EPC（Engineer-Procure-Construct，简称EPC模式）;EPC总包模式 ;五、CM模式（Construction Management）;CM模式与MC模式有一个很大的区别：;CM承发包模式分类：;六、伙伴Partnering模式的定义;业主;Partnering模式与传统建设模式的比较;Partnering主持人 Facilitator ;Partnering主持人;Partnering模式的核心系统;BOT承包模式（也称为公共工程特许权）;个体融资模式PFI;八、工程代建制简介;;发包方式的发展趋势 ;问题3：应该怎样去选择发包模式？; 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程，通过法律和行政手段对项目的实施过程和相关活动实施监督管理。具有权威性、强制性和综合性的特点。; 建立和完善工程质量管理法规建立和落实工程质量责任制建立和落实工程安全责任制建设活动主体资格的管理工程承发包市场管理控制工程建设程序; 建立工程项目建设程序工程项目决策阶段监督管理施工图审查内容及程序工程项目实施过程的监督管理;课后要求：