第3章战略人力资源.pptVIP

第三章 战略人力资源规划;战术:(tactics)战术研究如何实现战略制定目标的军事科学，尤指有效地部署和调动军队、舰船和飞机，以抗击敌人的技巧和策略 The military science that deals with securing objectives set by strategy, especially the technique of deploying and directing troops, ships, and aircraft in efficient maneuvers against an enemy: 特点:灵活,多样,创新;3.1.2战略管理的定义： 是一个过程，为企业赢得竞争优势的手段。;使命：组织的总目标即使命（mission)。说明组织存在的理由;组织目标:是完成组织使命的载体，是随着环境、时间以及条件变化不断调整的一张“列车时刻表” ;1、企业战略的层次;（2）事业层战略（业务战略）;差异化战略（differentiation)—试图给人们创造一种印象，即本企业的产品或服务与本行业其他企业的产品或服务是有所不同的，从而可以收取较高的价格。;连锁超市事业部;（3）职能层战略;（3）其他的战略类型：集中战略，多元化战略，一体化战略（前向一体化，后向一体化）,合并兼并战略;3.1.4 战略分析工具;SWOT AnalysisSWOT分析;External Analysis外部分析;Internal Analysis内部分析;练习: 制定一个你的2-5年目标,并对自己要实现这个目标作SWOT分析.; 美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特认为，企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。　 ;原材料;原材料;重庆摩托车出口产业价值链VRIO模型分析;可研究的问题: 分析某个企业的价值链.;（3）五种力量模型(five forces model);举例：;目标;不同战略下的人力资源战略;课后作业:;1、分小组完成;3.3人力资源规划概念;3.培训开发规划:为企业组织中长期发展所需补充的空缺职位而事先准备人才,是为了更好地使人与工作相适应而进行的活动.;3.4人力资源规划的过程：;STEP 2 预测组织人力资源需求;STEP 6 制定计划;3. 5人力资源预测 类型:需求预测与供给预测 方法:统计??法和主观判断;(2).预测技术 1)主观判断法---直觉法 ;①单变量趋势外推法 一元回归分析 Y=a+bx a的含义,在产量为0的情况下,所需要的人数 b:斜率. a=Y-bX ;年份;②考虑生产率变化的复杂模型;2.劳动力供给预测;某类人员的转移率(P)=转移出本类人员的数量/本类人员原有的数量. 人员转移率的转移矩阵 ;解:(1)已知人员转移率P,　t=０时的人员分布情况，每年向第一类补充８０人;思考： 1、人力资源规划的含义 2、人力资源规划的内容 3、人力资源规划的步骤