26测量、试验设备管理办法.doc

 PAGE 29 测量、试验设备管理办法（讨论稿） 第一章 总则 第一条 为高效有序管理测量、试验设备，充分利用现有资源，降低采购成本，提高设备利用率，延长使用寿命，提高设备的完好率，有效实现降本增效的目的，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属的工程项目部。 第三条 本办法所称设备所有权归公司，包括测量设备、试验设备。 第四条 凡单价在2000元(含2000元）以上的设备列入固定资产管理范围，相关发票转公司入固定资产。项目部专门登记建帐管理，明确管理人，做到帐物一致。 第二章 机构与职责 第五条 项目使用部门需指定设备专职管理人员。 第六条 公司技术中心是公司范围内测量、试验设备的管理、采购(或租赁)、调配、报停的归口部门。负责建立各项规章制度，强化项目部使用中的责任意识，及时做好设备的统筹规划、采购(或租赁)???调配、报停工作。 第七条 项目部是设备使用管理的归口部门。负责设备的申请、安装、日常维护维修、保养、校准(检定)、拆运包装调配工作，保证设备的的配置满足项目基本要求，使用性能、量测精度符合相关要求，调运过程的拆运包装满足调运要求，确保设备的完好和合理的使用寿命。 第八条 设备材料管理站需协助公司技术中心做好对公司范围内临时闲置的试验设备的接收、过程保管、调出工作。切实按照公司对闲置设备的管理程序验收出入库，以确保存、调运过程设备完好受控，使设备的周转工作有序地进行。 第九条 设备收费时间以到达项目使用部门次月开始，收费标准按照浙交工[2016]95号文件的标准执行，使用超过5年的设备可向公司技术中心申请并经核实确定后转公司物资设备部减收或停收。 第十条 存放在设备材料管理站的设备在未调往新项目期间，所发生的维修费用由原项目承担，所发生的保管、保养等相关费用暂由原项目垫付，待新项目开始后转入到新项目。 第三章 设备采购(或租赁)、调配、报停管理 第十一条 项目部提出仪器配置需求时，由项目部使用部门负责人向公司技术中心提出书面配置申请，公司技术中心根据具体情况确定配置方案，按照调配为主、采购为辅原则合理处置项目部的配置申请。 第十二条 设备调配 公司技术中心根据项目提出的配置申请清单,结合现有设备情况,列出调配清单,调往项目使用部门,使用部门负责组织验收、反馈。 图1 调配流程图 第十三条 设备报停 一般情况下项目部于计划交工验收前一个月完成对固定资产设备进行全面评估，提交设备性能评估报告，公司技术中心组织相关人员进行核查批准后转公司物资设备部次月停止收费。 图2 报停流程图 第十四条 采购流程 公司技术中心根据项目提出的配置申请清单,结合现有设备情况,由公司技术中心负责统一采购，项目使用部门负责组织验收、反馈。 图3 采购(或租赁)流程图 第十五条 设备到达现场，使用部门安排人员组织验收，若验收合格，由使用部门管理人员建立台帐上报技术中心。验收不合格，将具体情况以书面形式上报技术中心。 第十六条 设备验收内容 1.使用部门负责人和设备管理人员共同完成验收，调配设备应检查运输过程中是否装箱并附设备清单，外观是否完好，运行性能是否正常，租赁设备应清点设备及配件是否按合同规定备齐、精度是否满足配置要求，新购设备应检查外观是否完好，检验合格证、使用说明书等是否齐全，并将原始资料报公司技术中心存档，项目部留存复印件供操作人员使用。 第十七条 项目之间设备借用需经公司技术中心统筹安排，并将《项目设备转移单》报技术中心备案，项目部留复印件存档。项目部外借协作队伍的设备发生的相关问题由项目部负责。 第四章 设备的日常管理 第十八条 及时建立《监视和测量装置管理台帐》，并建立仪器档案，要求做到一机一档，内容包括卷内目录、监视和测量装置登记卡、使用说明书、生产厂家、生产日期、验收记录、使用记录、维护和故障维修记录、校准、检定合格证书(包括检定、校准报告确认证书）。 第十九条 设置固定资产标识牌，内容包括设备名称、型号、出厂编号、出厂日期、固定资产编号等。 第二十条 设备使用环境应满足相关要求，确保仪器设备正常运转，并建立使用环境台帐。 第二十一条 设备经检定合格方可使用。按检定结果在设备醒目位置贴上设备使用“三色标识”，即：“合格”、“准用”、“停用”。 第二十二条 仪器使用人员要经过认真学习，熟悉仪器的工作性能，掌握设备的工作原理，认真操作。 第二十三条 操作人员要做到“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障）。 第二十四条 与设备配套使用的电脑不得安装与设备使用