2015_10_20结构思维.ppt

建筑结构一体化“思想”;任何事物处理的过程浓缩;目标制定; 阎良会所实例;“各类目标设定”举例;举例“设计阶段30个关键节点”;接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片;接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片;接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片;接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片;接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片;接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片;接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片;接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片;接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片;接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片;将接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片;接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片;结构成本会有很大离散性的原因：;结构成本会有很大离散性的原因：;三种认识：;――建筑方案的确定，结构成本确定了60～70％，另外的结构方案优化和结构精细化设计占30～40％。 ――结构方案的优化会降低无效成本，精细化、系统化设计，会确保结构合理。国家规范保证了结构应有的安全储备。 ――结构的使用年限一般为50年，必须在合理使用年限内保证结构安全可靠，但没有必要人为再提高结构设计标准，国家规范没这样的要求。若增加结构成本，进而提高结构安全储备，要看是否提升建筑的价值。;当前结构成本控制的迷茫状况： ;成本管理的内涵 ;结构成本控制的管理思路及方法;变更及签证的原因：;事前控制的几个要点。;选择设计院的思路和方法（扩初及施工图阶段）;选择专业负责人的思路和方法;与设计院沟通工程成本控制意识的思路和方法。;设计周期对总成本的影响;施工图审查公司的选择及沟通;哪些外部资源是必须引入的？;建设方对设计院的满意度三定律三条线;现阶段当下乱象浅谈1;现阶段当下乱象浅谈2;希望的结构设计管理流程;;结构成本控制的技术关键点;控制层高的意义;;具体措施;结构超限对成本的影响及控制;建筑高宽比超限对成本的影响;基础的选型介绍;如何判断桩（基础）的总量是否合理？;梁的布置与成本的关系;梁的布置与成本的关系;梁的布置???成本的关系;客户关注;结构成本（固有成本）与结构优化成本关系图;成本与收益关系图;提高哪些关键成本可以大幅减少客户投诉？――防止渗漏和开裂！;总结;谢谢！