5S推行手册(辉烨)1.ppt

5S管理手册;手册的管理与说明;5S管理概述;5S管理概述;4.0【5S运动宣言】 为适应公司日益壮大，向更高层次发展，在国内外市场有更强的竞争力，迎接新的挑战，创造新辉煌的需要。经总经理研究决定，需要各部门或人员或现场全面推行5S运动，并长期、持久的推行下去。 本手册针对5S的有关概念和相关要求，结合企业实际进行说明和阐述，以便于各部门人员进行学习、领会，并贯彻到实际的工作中去。通过标语、口号、标识等的宣传，以及各层次或部门的学习研讨活动，使每一位员工都能够深刻领会到5S的内涵，创造良好的企业氛围，彰显5S管理的益处，最终创建一流工场，达成全员素养提升目标，重塑企业形象。 各部门应切实按照本手册的要求，在内部开展“摆、查、整、改”活动，以纠正存在的不足并行之有效。企业内部的各级领导应端正态度，站在正确的位置，以积极的心态，不折不扣的按5S精神和要求推行。 5S运动成功的关键是“领导重视、全员参与、持之以恒、持续改进”。在推行5S过程中，发现的任何不符合，必须予以纠正并没有任何借口，据此要求，各层次企业员工，必须重新“认识自我，检讨自我，改变自我，超越自我”。为达成凡事有人监督的原则，将策划组织成立5S推进小组，对各部门进行定期不定时之查验，并将结果予以评比、公示，作为考核各部门以及人员的工作绩效依据之一。 希望各部门积极组织学习，全面行动起来，将5S运动完美的、彻底的推行下去，使公司永立潮头、持续成功。 　　　　　　　　　　　　　　　　 总经理： 　　 2012年10月22日 ;5.0【5S管理有效推行的四个原则】 5S管理活动成功的秘诀在于“不断研究发展，不断追求效率，不断追求品质”，不断的研究发展才能争取更大的市场空间，不断的追求效率，才能降低成本，不断的追求品质，才能赢得市场。 追求发展、效率、品质应坚持“领导重视、全员参与、持之以恒、持续改进”四个原则。 1、领导重视 领导者确立组织的宗旨和方向，创造并保持使员工充分参与的内部环境，提出5S实施的行动纲领，在内部达成一致，让大家知道做什么，为什么要这么做，做到什么程度，员工工作起来自然有目标、有干劲。另外只有领导重视，才能打破只做表面文章、隔靴搔痒、按兵不动的幻想，可采取誓师大会的办法，使管理人员立下军令状，5S管理只许成功，不许失败。 2、全员参与 各级各类人员是组织的根本，只有坚持以人为本的理念，充分调动他们的积极性和创造性，发挥他们的聪明才干，才能给企业带来效益。任何一个环节，任何一个人的工作，都会不同程度的直接或间接的影响产品质量和利润创造，只有人人关心质量、重视质量，人人工作有目标，个个手里有责任，做好本职工作，才能给组织带来最大收益。 3、持续改进 持续改进是组织生命力的源泉，只有持续改进、不断完善，组织才能永远保持活力和发展的动力，所以持续改进应作为组织永恒的追求目标。从基础做起，从小事抓起，按照P、D、C、A循环的管理模式，采取适宜的纠正、预防、改进措施，循序渐进推进5S活动深入实施，在巩固现有成果的同时致力于改进，才能不断开拓5S管理活动的各项新局面，使企业永续成功。 ;4、持之以恒 〖5S〗讲起来简单，也许不屑一顾，其实不然，即便是再简单的事不去做，或不去彻底实施，就不会有效果。只有持之以恒，永不满足，才能一步一步的巩固5S成果，并将5S活动贯彻到底，取得良好的预期。 再者实施5S管理，如缺乏实施前的规划、准备、动员，即便推动及实施人员具有共识与决心，往往也会流于形式，产生虎头蛇尾的结局，所以实施5S就让其：形式化 行事化 习惯化。等到了习惯化后，一切事情就会变的那么自然，也成了企业内活动的一种准则（标准）了。 ;6.0【5S管理的作用和功效】 5S管理的作用和效能： （一）提升企业形象 ●整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引客户。 ●由于口碑相传，会成为学习的对象。 （二）提升员工的归宿感 ●明亮、整洁环境令人愉悦　●不断改善，创建务实的企业文化 ●人人变成有素养的员工　　●员工有尊严，有成就感 ●易带动改善的意愿　　　　●对自己的工作易付出爱心与耐心 （三）减少浪费 ●人的浪费减少　　　　　　●场所浪费减少 ●时间浪费减少　　　　　　●减少浪费就是降低成本,当然就是增加利润 （四）安全有保障 ●工作场所宽敞明亮　　　　●通道畅通 ●地上不会随意摆放不该放置的物品，当然安全就会有保障 （五）效率提升 ●好的工作环境　　　　　　●好的工作气氛 ●有素养的工作伙伴　　　　●物品摆放有序，找寻便捷，效率自然会提升 （六）益于标准化的推进 ●养成按标准