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PAGE9 / NUMPAGES9 委外培训总结 篇一：委外管理培训总结 一、委外管理 委外加工是一种代工不代料的外包委外商进行产品外协加工的加工方式。 （一）前期准备 1、维护产品结构数据（基础档案-业务-产品结构） 2、维护具有委外属性的供应商（基础档案-客商信息-供应商档案-勾选委外属性） 3、维护具有委外属性的存货（基础档案-存货-存货档案-勾选委外属性） （二）初始化设置 1、维护参数设置（委外管理-设置-选项） 注：重要参数如到货入库必先材料出库选择‘严格控制’选项，其他参数根据企业实际进行勾选。 2、维护期初数据（委外管理-委外期初-期初材料出库单/期初入库单） 注：期初材料出库单：期初在委外商处，因收未加工或未完工尚未收回，无法核销的委外发出材料需填制期初材料出库单，不影响库存期初数。 期初入库单：期初已收到委外商发来的产品，但尚未收到发票，需填制期初入库单。出库单可以随时录入，建议期初全部填置完成，入库单记账之后不得录入。 期初记账：将委外期初数据记入有关委外账。表示期初余额处理完毕，期初记账之后就可以开始处理正常委外业务。 （三）日常业务流程 1、期初入库单—委外发票—结算—审核—结算成本处理—记账—生成凭证 2 注：请购：委外管理-请购-请购单 委外订单：委外管理-委外订货-委外订单（可参照请购单可手工填写，保存并审核，否则下游单据无法参照，下同） 材料出库（发给委外商）：存货管理—材料出库—材料出库单 委外到货：委外管理-委外到货-到货单（也可批量到货） 委外发票：将根据委外发票确认委外加工成本（委外管理-委外发票）在应付账款管理下采购发票下审核。 委外核销：成本=材料费+加工费。通过委外加工件与材料的核销，确定委外件的材料成本 （委外管理-委外核销（可选择手工核销或者按入库单/出库单核销）） 委外结算：必须期初记账之后才能结算。 记账：期初记账之后才能记账。（存货核算-记账-正常单据记账） 生成凭证：存货核算-凭证处理-生成凭证 篇二：外委培训总结报告 外委培训总结报告 篇三：2012年度教育培训工作总结 建立学习型企业、推进学习型组织、培养学习型人才 ——2012年度教育培训工作总结 回顾2012年教育培训科培训工作，我们持之以恒贯彻落实科学发展观，以建立学习型公司、推进学习型组织、培育学习型员工为宗旨，以提高岗位本领为基础，以提升能力建设为重点，全面贯彻落实年度教育培训工作计划，并根据本单位的实际情况，以人为本，突出重点，积极稳妥地开展各类培训工作，着力于培养高素质、高能力的中高层管理干部队伍，高效率、高水平的技术工人队伍，为企业各项生产任务的顺利完成、员工个人素质的整体提高提供强大的支持与保障。现将2012年度的教育培训工作总结如下： 一、培训工作整体情况 截止至2012年12月1日，本年度共配合组织实施内外部培训共XX余 次，培训员工超过XXX人次。 其中，单位内训XX次，合计XXX余人；单位委外内训XX次，合计XXX 人；委外培训XX次，合计XXX余人；其他各类培训近XXX人次。年度教育经费投入XXX万余元。 各类培训分布如下表： 培训工作总体完成了公司年度培训计划，满足了公司生产经营需要，有效地保证了公司年度方针目标的实施，满足了生产实际和多技能操作人员的储备、多方位管理和高素质管理队伍的储备需要。 二、培训工作分析 (一)取得的成绩： 1、扩大受训教育群体，开展全方位员工培训 公司领导和部门领导关心和重视员工的教育培训工作，注重对于公 司所有员工个人素质和技术能力的培养，在制度和经费上都给予了很大的支持，2012年度的培训工作与2011年度相比，受训人数上有了显著提升，达到了2011年的3倍，尤其在劳务人员培训方面，培训劳务人员多达XXX余人次，在安全教育、岗位技能教育、质量安全保证教育等培训上一视同仁，提升了全厂职工的各方面素质与能力。 教育培训科也经常向各部门推荐比较合适的课程，支持员工参加与 本职岗位相关的培训，例如项目管理、内审员培训等实用性较强的课程，使员工能够学以致用，服务岗位。整个2012年度，教育培训科共协助开展各类与岗位相关的委外培训XX项，其中包括产品工程部的各类设计软件培训；生产制造部各一线车间班组长培训；物流部物流仓库管理培训；财务的各类继续教育、进出口退税培训；试验科的实验室认可培训等等，培训员工XX余人。 2、确立培训主体项目，打造企业内训品牌 2012年度，公司正式开展企业新入职员工培训，入司培训作为今后 教育培训科的品牌课程，帮助员工进一步了解企业，感受企业文化，尽快融入企(转 载 于:wWw.zAIdian.cOM 在 点 网)