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;课堂纪律;课程成绩;;第一章 企业管理概述;管理小故事1 三只鹦鹉;优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销售代表，成不了优秀的领导人。 管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人愿意去做。 ;第一章 企业管理概述;有形资源 无形资源;第一章 企业管理概述;第一章 企业管理概述;第一章 企业管理概述;第一章 企业管理概述;第一章 企业管理概述;第一章 企业管理概述;第二节 企业管理的概念与性质;? 　　?　　;? 　　?　　;第一章 企业管理概述;第一章 企业管理概述;第一章 企业管理概述;第二节 企业管理的概念与性质;第一章 企业管理概述;第一章 企业管理概述;第一章 企业管理概述;第一章 企业管理概述;无限连带清偿责任;法人和自然人的区别;第一章 企业管理概述;第一章 企业管理概述;第一章 企业管理概述;第一章 企业管理概述;第一章 企业管理概述;第一章 企业管理概述;案例：为什么利润相同的公司个人可支配收入相差7万元？;案例分析：;第一章 企业管理概述;第一章 企业管理概述;1、社会贡献目标 现代企业的首要目标。 企业之所以能够存在和发展，就是由于它能够为社会做出某种贡献，否则，它就失去了存在的价值。 每个企业在制定目标的时候，必须根据自己在社会经济中的地位，确定其对社会的贡献目标。 2、市场目标 市场是企业的生存空间，企业的生产经营活动，与市场紧密联系。广阔的市场和较高的市场占有率，是企业进行声场经营活动和稳定发展的必要条件。市场目标可用销售收入总额来表示。;3、利益与发展目标 企业生产经营活动的内在动力。利益目标直接表现为利润总额、利润率和由此所决定的公益金的多少。利润=销售收入-成本-税金企业的发展目标标志着企业经营的良性循环得到社会广泛承认，使它有更多资金去从事技术开发、产品开发，提高生产能力，增加品 种、产量和销售额，提机高械化、自动化水平等方面。 4、成本目标 指在一定时期内，为达到目标利润，在产品成本上达到的水平。企业根据相关数据和企业本身将要采取的降低成本的措施，制定出近期和远期的目标成本。;5、员培训目标 提高企业素质的一个重要方面是提高员工的业务、技术、文化、政治素养。 企业的经营方针和目标明确以后，需要相应素质的人来实施完成。;第一章 企业管理概述;第一章 企业管理概述;目的性：任何系统的存在，都具有一定的目的，必须要有其特定的功能和结构 整体性：任何系统都不是各个要素简单的集合，二是各个要素按照总体系统的同一目的，遵循一定规则组成的有机整体。 层次性：任何系统都是有分公司构成，分公司又有子系统构成。 独立性：任何系统不能脱离环境而鼓励存在，只能适应环境，只能即受环境影响，又不收环境左右而独立存在的系统。 ;开放性：不断???与外部社会环境交换能量与信息。 交换性：各个要素都不是固定不变的 相互依赖性：各要素之间是相互依存的。 控制性：有效管理系统化必须有畅通的信息与反馈机制，使各项工作能够及时有效的得到控制。;第一章 企业管理概述;第一章 企业管理概述;第一章 企业管理概述;第一章 企业管理概述