信息资源管理中的内容管理.ppt

第2章 信息资源管理中的内容管理;本章基本内容;2.1 信息资源类型;2.1.1 信息资源类型概述;2.1.2 文本类信息资源;2.1.2 文本类信息资源;2.1.2 文本类信息资源;2.1.3 数据类信息资源;2.1.3 数据类信息资源;2.1.3 数据类信息资源;2.1.3 数据类信息资源;2.1.3 数据类信息资源;本章基本内容;2.2 信息采集;2.2.1 信息资源的数量和来源;2.2.1 信息资源的数量和来源;2.2.1 信息资源的数量和来源;2.2.1 信息资源的数量和来源;2.2.1 信息资源的数量和来源;2.2.1 信息资源的数量和来源;2.2.1 信息资源的数量和来源;2.2.1 信息资源的数量和来源;2.2.2 信息采集原则;2.2.3 信息采集策略;2.2.4 采集方式 ;2.2.4 采集方式;2.2.4 采集方式;2.2.4 采集方式;2.2.5 新的采集技术;2.2.5 新的采集技术;2.2.5 新的采集技术;2.2.5 新的采集技术;本章基本内容;2.3 信息组织;2.3 信息组织;生活中的信息组织;你怎么组织——;你怎么整理——;你怎么整理——;总???;总结：信息资源组织常用方法;相关因素;数据：离散、互不关联的客观事实，孤立的文字、数据和符号，缺乏关联和目的性 信息：人们对数据进行系统组织、整理和分析，使其产生相关性，但没有与特定用户行动相关联 知识：与行动和决策密切相关，人们做决策的行动能力，知识创造与环境相关 智慧：对事务发展的前瞻性看法，智慧得益于人的内在价值观和信仰 ;什么是数据、信息、知识、智慧;Knowledge Hierarchy;;知识的类型;再举一例;什么是信息资源;什么是信息资源组织？;信息资源组织的目的;信息资源组织体系;图书馆的信息资源组织;图书馆的信息资源组织（续）;信息资源组织面临的数字环境;Collections grid 信息资源类型;Web上的信息;搜索引擎;网络信息资源的挑战;数字化信息量举例;信息检索的问题;拖曳网;深海网;深海网;信息资源组织成为全球性难题;目前对付挑战的能力有限;2.5 信息分析;2.5.3 竞争情报分析;竞争情报分析方法;2.5.3 竞争情报分析;企业/组织;;PEST分析应用流程; 1990年，美国一家公司的一项产品从设计到上市的过程，平均 需要35.5个月，而在1995年，这个过程就缩短了平均23个月。今 天，惠普公司有77%的收入就来自于寿命不超过两年的产品。;产品从科学发现到商业化的时间;医药工业的PEST分析：政治与法律环境;医药工业的PEST分析：经济环境;医药工业的PEST分析：社会、文化环境;医药工业的PEST分析：技术环境;;PEST分析模型在地产业的应用 ;PEST分析的价值和不足;2 五力分析;五力分析模型详解;五力分析模型详解;五力分析模型详解;替 代 产 品;问题讨论;;;;;;;;;;;波士顿矩阵的应用步骤;象 限;BCG分析方法的案例;BCG分析后的举措;波士顿矩阵局限;宝洁护发产品的波士顿矩阵;行业分析工具：行业吸引力矩阵;4 麦肯锡7S模型; 7S模型的组成;硬件要素分析;软件要素分析 ;7S模型的优点;因果分析;鱼骨图制作 ;;;6安索夫矩阵(Ansoff Matrix) 产品/市场策略管理之父安索夫博士于1975年提出 ;;安索夫矩阵(Ansoff Matrix);;;;定性分析方法 定量分析方法;是最基本的SWOT分析方法，是在已有的数据和研究基础上，将对组织内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法： 优劣势分析主要着眼于组织自身的实力及其与竞争对手的比较。 机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对组织的可能影响上 。;SWOT分析步骤 ;将结果在SWOT分析图上定位 ;进行系统分析，制定行动计划 制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。 运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出可选择对策。;SWOT四种战略;本章基本内容;2.6 信息资源开发利用;2.6.1信息资源开发利用的含义和意义;意义;2.6.2 信息资源开发利用的原则（略）;我国信息资源的劣势： ;2.6.2 信息资源开发利用的原则（略）;我国信息资源开发利用的原则;我国信息资源开发利用的原则;我国信息资源开发利用的原则;2.6.3 信息资源开发利用战略;国外信息资源开发利用的战略;国外信息资源开发利用的战略;国外信息资源开发利用的战略;国外信息资源开发利用的战略;国外信息资源开发利用的战略;国外信息资源开发利用的