驾校拓展培训总结.doc

PAGE22 / NUMPAGES22 驾校拓展培训总结 篇一：拓展培训总结报告 XXXX企业 拓 展 培 训 总 结 报 告 目录 1.培训项目实施概况 3 1.1培训基本信息 3 1.2培训实施目的及预期效果 3 1.3培训课程模块介绍 3 2.拓展培训回顾及评估效果分析 6 2.1拓展培训精彩瞬间 6 2.2拓展培训评估项目 7 2.3培训效果分析 7 2.3.1综合满意度 7 2.3.2培训效果原始数据统计表 7 3讲师评估与建议 10 3.1讲师评估与建议【第一期】 10 3.2讲师评估与建议【第二期】 11 3.3受训者在培训项目所学到及需改变行为 12 3.4课程后续跟踪与执行建议 12 3.5人力资源部对本次拓展的评价 13 3.5.1对企业而言 13 3.5.2对参训者而言 13 3.5.3 拓训过程中的突发事件及处理建议 14 3.5.4 拓训效果转化措施 14 3.6两期学员对本次拓展培训的建议 15 3.7培训感悟 15 3.7.1培训感悟【第一期】 15 3.7.2培训感悟【第二期】 18 4.结语和展望 20 1.培训项目实施概况 1.1培训基本信息 培训课题：《挑战自我、熔炼团队》 主办单位：XXXX企业 承办单位：XX企业管理咨询有限公司 培训地点：xxxx 培训人数：151人 培训时间：12月23日-26日（2期/共4天） 主训教练：代号：土狼 协助教练：灰狼、黑熊、东方 1.2培训实施目的及预期效果 本次拓展培训的实施目的在于：①提升企业层面的团队凝聚力，组建精神上大一统的新 四海； ②扭转门店执行力和沟通观念，调节低落的工作心态； ③改善职能部门工作效率低 下，团队凝聚力缺乏等状况； 同时也希望通过本次拓展达到以下几个预期效果：①大家在一起同吃同住，喊口号，完 成项目，十分有助于打破门店之间，部门之间，门店与部门之间的隔阂，增进彼此了解信任； ②体验在绝对执行中完成任务，会给人一种强烈的危机感，借此能够强化团队合作意识，提 高参训人员在工作中的执行效率和沟通意愿；③值此非常时期，门店管理层难免出现职业倦 怠和情绪低落，通过拓展的手段寓教于乐，能够有效调适员工身心状态，克服心理惰性，激 发员工潜能，使之以更好的精神状态投入下一阶段的工作。 1.3培训课程模块介绍 A：最能带动团队积极性的项目：“极速60秒”、“珠行万里” B：感触最深的项目：“生死大逃亡”“毕业墙” 篇二：拓展培训心得 拓展培训心得 篇一：拓展gt;培训心得 这次拓展活动使我深深的体会到团队协作在任务执行过程中的重要性，同时也学会了如何突破自己心理的极限，可以说是一次非常难得的经历。这种心理极限上的突破不是随便的生硬的活动项目就能够达到理想效果的，通过对拓展项目的精心设计和拓展师的职业能力最终真正能够实现个人某些心理障碍的跨越，于此同时也能够体会到个人能力的发展潜力。证明了自己，超越了自己。通过这种拓展项目也使各个小组的成员成为一个真正能够发现问题，解决问题的战略团队，大家都各司其职、各负其责，在拓展项目中寻找合作的黄金点，不断形成一种默契，这种关系由原来松散的个体磨合成为一个能够冲破任何防线的组合体，团队的每个成员在项目进展中都增强了gt;克服困难的信心和gt;勇气，提高了面对困难却能坚忍不拔进行到底的决心，更可贵的是锻炼了每个团员的胆识，也克服了有时只凭感觉行事的思维定式。没有不可能，超越自己就能够创造奇迹，断桥和毕业墙等拓展项目都是出色的例证。 从拓展训练联想到实际的工作，我也感到受益匪浅，随着社会的发展，靠一个人完成所有任务的可能性已是微乎其微，由此，团队整体的效率就显得极其重要。保持整个团队的最佳状态，使其成为一个无坚不摧的战斗团体，必须增进彼此的了解和加强相互之间的信任感。这次拓展训练项目的安排和设计在这方面的努力每个人都深有体会，由此应用到具体的工作中，团队中相互的协作效率和质量都会有很大的提高。 通过对拓展训练的总结体会，在实际工作中如何增强团队的核心竞争力，我想：首先，整个团队必须确定一个合理的工作目标，在目标确定的前提下，制定出切实可行的gt;工作计划。很明显，没有目标的团队，存在就没有任何意义；而如果团队的目标制定的不合理或根本不能实现，那最终也必将一事无成。其次，整个团队必须有强大的凝聚力，单个成员对整个团队要有责任心和使命感，形成一个相互信任的核心，使每个成员都参与团队工作之中，发挥每个人的主动性和参与度，整个团队才能不断进取，取得成功。再者，合理分配整个团队的资源，充分做到人适其职，物尽其用