稻盛哲学与阿米巴选编.ppt

稻盛哲学与阿米巴;日本经营之圣-稻盛和夫;稻盛哲学与阿米巴的关系;稻盛和夫经营哲学的思想来源;稻盛经营哲学的核心理念;稻盛哲学的核心理念;经营为什么需要哲学;哲学案例;稻盛哲学经营管理体系;稻盛和夫如何用哲学与阿米巴拯救日航;阿米巴经营的定义;第一个条件是企业内部的信任关系。 第二个条件是数据的严谨。 第三个条件是及时把数字反馈给现场 第四个条件是时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性。 第五个条件是员工教育。; 划分为非常小的组织，分别明确其作用和责任。 “单位时间附加价值”是全公司的通用指标。 公开经营信息，及时反馈给各个部门。;;人形化模型;阿米巴经营;建立企业经营哲学的步骤;促进员工角色的转变;;阿米巴组织，是将公司的组织细分后的小经营单元，是分别通过自主独立核算而展开经营活动的组织单位。 阿米巴组织由核算部门（利润中心·PC）或者非核算部门（非利润中心·NPC）构成。 赋权于各经营单元负责人（阿米巴长），让其负责该经营单元的整体经营。;培养经营者 全员参与经营 1．参与整个公司经营，通过数据透明了解经营情况。 2．对经营单元内的问题、课题，自己思考、发言、解决。 3．每个人都有任务，没有旁观者 构建筋肉坚实的组织;部门多了，容易分散，山头主义，各自为战，各自为政。 增加事务工作量。 目标共同体意识、判断基准、哲学、底线管理融入JMT经营体制中。;通过适度划小核算单元，将大目标和复杂事务进行划分，赋予每个单元小目标小事务，搭建人人参与经营的平台。主要内容包括：;组织划分流程图;PC即利润中心，指有收入和费用，可以计算附加值的单元； NPC 即非利润中心，指只有费用，不能计算附加值的单元； 区分PC和NPC的一般原则：从原料购入到产品或服务实现销售的过程中，是否对附加值的产生进行了直接参与。;组织划分的三大原则;内部交易关系类型;订单生产与库存销售的判断要点;*;;◎ 每个部门甚至每道工序,都是一个独立核算单位，每个人都在为收入最大化、费用最小化尽心尽力。 ◎ 只有每一个单元都清楚自己的收入从哪里来，费用具体是什么，才能实践这条原则，真正变成全员经营。;以“销售额最大化、经费最小化”的简单原则理解经营;单位时间核算制;五个重要的要素;单位时间核算制的精神;核算表的特征;NPC部门的公摊费用;;本次讲解就到此为止，谢谢大家！