吉峰农机：金桥农机项目投资可行性研究.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 43 吉峰农机：金桥农机项目投资可行性研究报告 ????四川吉峰农机连锁股份有限公司金桥农机项目投资可行性研究报告????编制部门:投资管理部????报告日期:二零一零年一月三日????目录????第一章?投资概况?5????第一节?项目简介5????一、项目概况5????二、投资主体5????第二节?投资内容8????第二章?项目背景与必要性?10????第一节?发展农机流通的背景10????一、宏观政策的长期扶持，我国农业机械化发展加速10????二、解读《中华人民共和国农业机械化促进法》的重要意义11????三、农机行业背景情况13????四、农机流通业面临的问题与机遇24????第二节?农机市场趋势预测25????第三节?政府农机工作指导趋势26????第四节?项目投资的必要性27????第三章?市场竞争分析?29????第一节?金桥农机客户群分析29????一、主要客户种类29????二、市场结构分析30????第二节?与东三省区域内主要竞争对手比较31????一、吉林省华兴农业机械有限公司31????二、辽宁亿丰农机有限公司31????三、黑龙江农垦天阳农机有限公司31????第三节?金桥农机经营状况分析32????一、项目所在地农机销售状况32????二、项目所在地农机市场情况32????三、公司经营概况、主要财务指标及税收政策33????第四章?标准化直营店建设规划?36????第一节?标准化直营店布点原则36????一、区域选择36????二、城市选择36项目可研报告（绝密）????2010?年?共58?页，第3?页????三、商圈36????四、场地37????五、物业38????第二节?店面总平面设计39????一、总体规划布局39????二、交通组织40????三、总平面方案设计概述40????四、建筑41????五、标准化直营店平面规划41????第三节?人员编制与培训43????一、人员编制43????二、岗位培训43????第五章?项目实施计划?45????第一节?整合期重组实施计划45????一、投资基础45????二、资金保障45????三、组织结构45????第二节?营运期营销策略实施计划46????一、销售网络、分销渠道的策略与实施46????二、广告促销策略与实施47????三、营销服务团队建设策略与实施48????第三节?营运期网络拓展实施计划49????一、单店筹建与实施49????二、区域网络拓展计划50????第六章?效益评价?51????第一节?经济效益评价51????第二节?社会效益评价52????第三节?投资项目结论53????第七章?风险分析及应对措施?54????第一节?主要风险因素54????一、经营风险54????二、行业风险55????三、市场风险55????四、政策风险56项目可研报告（绝密）????2010?年?共58?页，第4?页????第二节?主要风险对策56????一、针对经营风险的对策56????二、针对行业风险的对策57????三、针对市场风险的对策58????四、针对政策风险的对策58项目可研报告（绝密）????2010?年?共58?页，第5?页????第一章?投资概况????第一节?项目简介????一、项目概况????四川吉峰农机连锁股份有限公司（以下简称“吉峰农机”）拟以增资扩股及收????购原有股东部分股权的方式投资吉林省金桥农机有限责任公司（以下简称“金桥农????机”）并将原金桥农机改组为“吉林省吉峰金桥农机有限公司”（以下简称“吉峰金????桥”）。????二、投资主体????（一）金桥农机????金桥农机成立于2001?年，是吉林省农委领导下的省农机总公司，在企业改制过????程中由总公司部分专业人才投资组建，致力于供应现代农业装备的专业化农机公司。????金桥农机重点专业经营国内外名优品牌的系列拖拉机及其配套的各种农机具????（梨、耙、旋耕机、播种机、复式作业机等）。公司注册资金1000?万元，其第一大????股东即该公司董事长刘波先生，1989?年从中国农业大学农机化专业毕业，一直在吉????林省农机总公司工作，曾短暂担任总经理一职。2001?年改制后成立金桥农机。公司????现有人员76?人，设有拖拉机部、农具配套部、农机技术维修服务中心、市场营销与????客户培训部等。????其所控制相关公司重点经营农用工程机械（挖掘机、装载机、推土机），牧草机????械（约翰·迪尔、纽荷兰、法国库恩、德