双柳煤矿2017年区队班组流动红黄旗竞赛考核办法.doc

PAGE   PAGE 19  PAGE - 1 - 双柳煤矿2017年区队班组流动红黄旗竞赛考核办法 为进一步提高双柳煤矿班组综合素质，增强班组的学习力、执行力、战斗力和创新力，提升班组自主安全管理水平，夯实安全生产根基，实现矿井安全生产、降本增效的工作目标。用高目标引领，以矿井班组建设、三基管理为重点，落实责任、从严问责，切实提高班组安全生产管理水平，努力提升生产组织的高效执行力和安全生产的可靠保障力。根据汾煤生发【2017】31号文《汾西矿业集团公司2017年生产技术管理、考核文件》的通知，特制定本考核办法。 一、组织机构 为强化督导，推进落实，加强班组安全建设的组织领导，双柳煤矿成立班组安全建设领导组： 组 长：宋银珠 赵仕元 副 组 长：曹建国 姜新刚 李 毅 李步先 张建新 马常青 成 员：生产技术科、安监处、调度室、通风区、地测科、运输科、机电科、选煤厂等业务部门及劳资科、职教办、医院、工会、宣传部、团委等部门相关负责人 领导组下设办公室，设在生产技术科，成员由相关部门负责人和生产技术科工作人员组成。 主 任：石素宝 办公室职责：在班组安全建设领导组的领导下，负责督促各相关部门履行职责，统一协调组织班组安全建设工作深入开展和总体推进，收集汇总各部门有关资料档案信息，并具体落实检查考核工作。 二、班组安全建设的范围 本细则涉及作业安全的区队、厂房、车间范围内的班组安全建设与管理。双柳矿现有采掘队组、外委、异地施工队伍由生产技术科负责；上（下）机电队、机修队由机电科负责；运搬队、上（下）皮带队由运输科负责；通风队、探放一队、抽放队、瓦检队由通风区负责；探放二队由地测科负责；选煤厂自行管理考核。各部门严格对照本细则及《汾西矿业集团公司班组安全建设规定》标准实施管理考核。 三、班组安全建设的考核内容 各部门班组安全建设工作应从基础管理、制度落实、安全质量、生产任务、技能素质、文化建设等六个方面实行百分制检查考核，努力创建基础管理好、制度落实好、安全质量好、任务完成好、技能素质好、团结协作好的“六好班组”。 （一）健全班组管理制度，提升基础管理水平。 各部门要按照《汾西矿业集团公司班组安全建设规定》要求，结合本部门实际，建立健全区队长（车间主任）及班组长素质准入、班组长及班组员工素质提升、班组安全生产责任制及班组安全管理各项规章制度，构建班组安全建设与自主管理的完整体系，夯实班组安全建设基础，使班组真正成为企业安全生产管理体系的前沿阵地和基础环节。区队班组制度的制定和修订必须由专业部门分类把关，明确把关责任人，确保每项制度有具体内容、有操作流程、有过程控制、有评价考核，并统一在生产技术科备案。 （二）完善监督保障机制，严格落实各项制度。 生产技术科牵头，相关部门配合，全方位、全过程监督，确保各项规章制度真正落实到班组、落实到岗位、落实到每一个班组成员。特别要严格落实班组长素质准入制度，严格准入条件，规范选聘流程，强化准入培训，加强日常管理，使班组长真正成为“素质高、作风硬、能力强、业务精”的基层管理者。从2017年起，外委、异地施工队伍的班组长也必须符合班组长素质准入条件并参加统一培训，持证上岗。要按照精细化管理要求，遵循管理闭环控制原理，做到制度有内容，过程有监督，执行有记录，效果有评价，在此基础上达到持续改进提高的目的。 （三）强化安全责任意识，保证安全质量达标。 要充分赋予班组长必要的权利，实行班组长作业现场安全生产负责制。要强力推行“手指口述”安全操作确认法，养成良好工作习惯，规范职工现场操作行为，坚决纠正习惯性违章。要坚持执行班组现场安全评估制度，并严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组职工收入分配和推优评先的主要考核内容和“一票否决”指标。要充分发挥专职安监员、群监网员、青监岗员的作用，开展现场监督检查工作，全面落实好职工安全生产十项权利，确保安全生产。要严格落实全员全方位全过程的隐患排查分级治理制度，确保责任、资金、措施、期限、预案全部落实到位。要扎实开展安全质量标准化工作，严格执行“三大”规程（煤矿安全规程、煤矿工人技术操作规程和作业规程），认真落实现场技术标准、管理标准和岗位工作标准，对工艺流程、岗位操作、工程质量、生产设备、安全设施、作业环境等严格检查验收评估，确保安全作业，动态达标，文明生产。 （四）优化生产劳动组织，确保生产任务完成。 要严格班组安全生产定员管理，合理配置岗位作业人员，优化生产劳动组织，推行先进的劳动作业形式和工艺流程，合理安排生产任务，坚持正规循环作业，努力实现均衡生产，节支降耗，降低成本，提高效率，在确保安全的前提下，全面完成矿、区（队）下达的各项任务，