如何作好新入职员工培训.pptVIP

如何做好新入职员工或新调入员工的培养;管理干部培训议题;企业的 “一颗风险种子’ ; 我在培训过程或试用期员工培养上的 “错误”想法： 因为他是新员工,再等等……我们还有时间等….. 培训是需要过程的,慢慢来…….他有一天会明白，会懂，会做事，会……. 员工接受能力就这样,我能怎么办? 因为要培训员工,所以影响自己的工作效率, 不要给太大的压力了,员工会跑掉… 他很聪明,应该一看就会…..; 新员工在进入杭州爱华这全大家庭之初面临着几个典型问题： 公司当初的承诺是否会兑现？工作环境容易融入吗？ 初入一个全新的环境，新员工一下子面对很多不同以往的“新鲜事”。有的是和工作职责直接相关的，比如，不同的流程，不同的行业；有的是管理风格和企业环境方面的.部门间沟通途径不一样了…… 很多老员工们已经习以为常、看似不值一提的细节，对新员工而言都是需要了解和适应的“新鲜事”，而且在陌生的压力环境下容易冒出不知所措、失望、沮丧等负面情绪的苗头，埋下人才流失的风险种子也就不奇怪了。 建议：新员工（试用期员工或不参加考核的员工准时发放） ;如何做好新入职员工或新调入员工的培养： 要避开风险，就应在短时间内让企业所录用的员工快速进入角色、融入企业，从“外局人”转变成为“爱华人”。 个人认为：新入职员工培训应该分2项： 第1项：企业基本情况、岗位职责、部门人员、制度等，第2项：岗位的专业技能； 这2项工作由人力资源和新员工的直接上级共同协作的工作。根据培训的两大类内容由人力资源主导和用人部门负责培养。 ;第1项：一般性培训（人力资源） ;第2项：专业技能培训（直接上级）; 个人想法：入职时用人部门给每个新员工指定安排一名工作职责相近的老员工作为“结对子”的师傅，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做师傅也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，对其额外的付出，企业也给予一定的奖励。这种一对一的“贴身全程服务”很能显示企业的亲和力和凝聚力，也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径。 避免出现：走过场的现象（一个人从这个部门学习几，到那个部门学习几天。）; 选拔师傅的条件: --在公司服务满3年以上 --有两个以上专业技能的工作经验. --积极的工作心态,思想端正,作风正派. --有一定的沟通能力 --熟悉公司的企业文化和运作模式 --熟悉工作流程和规章制度 --公司发展的积极支持者,拥护者,能够积极充当公司企业文化和工作经验的传播者. 职责和责任 -- 指导员工在岗位的操作方法和技术的培训 -- 指导员工熟悉生产工序的品质要求和作业规范 -- 指导员工了解工序的文件,熟悉和认识文件 -- 指导员工如何克服培训过程中困难,解决培训过程中的问题 师傅必须对他们的产品品质控制,生产过程监控,产品检验等全面负责. 师傅必须对他们的正确的工作态度给予指导和端正正确的产品意识的认知态度.;如何做好新入职员工的培养;3. 核心点: 详细而周密的培训计划.要量化到每天,每周,每月，要让新员工感觉很过得充实。 培训计划见附件1 培训计划实施落实到责任人（师傅） 培训质量的掌控 ：要有明确的目标（试用期目标，??到什么效果） 其它建议： 人力资源将新员工入职需要的资料汇总一下？（培训资料清单） 1、新入职员工薪酬规定（ AQV/BG 112-2014 ） 2、关于员工出勤、假期、加班、违章等条款的规定（ AQV/BG 106-2014 ） 3、关于员工关怀的制度（ AQV/ BG 110-2014 ） 4、关于试用期、离职员工缴纳社险的管理制度（ AQV/BG 117-2014 ） 5、声学基础知识 6、产品彩页;质管部新入职员工试用期培训实习计划