已达产达效为核心精细化管理工程建设.ppt

研山铁矿在深入贯彻公司“一条主线、六个大上”工作指导思想的基础上，紧紧围绕研山铁矿试生产这一中心任务，转变工作思路和试生产组织方式，实施“精细化管理”工程建设，以选矿达产达效为主攻目标，以生产组织管理为创新平台，集成目标管理、设备管理、技术管理、组织管理、流程管理等先进的管理思想、管理方法和管理技术，确立并实施了具有自身特色的“精细化管理”工程建设。;一、“精细化管理”工程产生背景;一是发展资金压力;二是安全生产压力 ;三是降本增效压力和同行业竞争压力 ;四是人才保证压力 ; 研山铁矿于2009年10月开工建设，经过一年半的精心组织和紧张施工，于2011年3月31日成功投料试车。研山铁矿是矿业公司成立后独立建设的大型现代化采选联合企业，采用的工艺先进，工艺流程长，装备大型化、自动化程度高，对于一个80%以上员工是没有矿山生产经验的新单位，如何在最短的时间内达产达效和产生经济效益是一个具有挑战性的课题。; 为适应新形势、新任务的要求，贯彻公司职代会精神，研山铁矿从解放思想、更新思维方式入手，对广大干部职工进行“一条主线、六个大上” 的主题教育，将“抓配矿、保稳定，抓操作、提素质，抓关键、保顺行，抓攻关、提指标”二十四字方针落实到生产过程中，用最短的时间保证研山铁矿达产达效，尽快形成生产能力。为完成矿业公司下达的生产任务，我们在试生产期间就提出了以达产达效为目标的“精细化管理”工程建设。 ; “精细化管理”工程是在研山铁矿处于试生产期间，面临采矿生产滞后、剥采失调、备采矿量不足、矿石性质变化大、生产组织难度大、员工素质不适应、操控能力较弱的严峻形势下提出来的，实施“精细化管理”工程是转变发展方式、提升发展质量的需要，是创新的目标、创优的标准、创业的更高境界，是挑战自我、挑战极限、持续奋进的信念和追求，也是对职工队伍学习力、创新力、执行力又一次新的考验。 ;二、 “精细化管理”工程主要做法：;做到“六个坚持”：; 三是“精细化管理 ”工程将与之密切相关的每个环节，都纳入同一个流程中进行控制，上道工序服从下道工序，打破条块式、分割式管理，因此，必须坚持流程化的管理； 四是“精细化管理”工程是从矿石备采、矿石入厂、生产加工、精矿下线、出厂销售、尾矿输送堆存以及动力供应全过程的管理，每道工序、每一个岗位都不能是“短板”，因此，必须坚持标准化的控制；; 五是“精细化管理”工程是以数字化、信息化为组织、监测、控制平台，用数据说话，依据数据分析、决策、控制，因此，必须坚持信息化的手段； 六是“精细化管理”工程是对每一道工序、每一个岗位都按标准超前控制、快速调整、精密组织、精准操作，因此，必须坚持精益求精的作风。;抓好“四个重点环节”：; 一是对设计技术路线和工艺方案进行分析确认，选矿厂设计要符合高效、节能、低碳的建设方针，设计的技术路线和选取的工艺方案是落实这一方针的根本，要对设计落实这一方针进行分析论证，以提高生产期的经济效益； 二是对设计依据进行核实，主要对设计的工艺流程、所选设备性能参数进行全方位细致的审查，确认其代表性和可靠性，保证工艺流程科学合理； ; 三是对设计选型设备进行能力核算和考察，设备选型是保证工艺流程平衡和各工序能力匹配的关键，对工艺设备选型能力进行逐台核算和考察实际应用状况确定设备选型的合理性和可靠性； 四是对设计图纸进行审查，在设计图纸发出前组织审查，减少设计图纸存在问题带来的修改、变更，而影响建设工期及投资的变化。 ; 在建设过程中，实施各专业、各层次对土建、工艺布局、设备安装、设备质量进行监督管理，确保施工质量、进度按标准控制，工艺设施和装备满足工艺顺行要求。一是施工图专人接收和发放，严格收发记录，保证图纸工程进度要求及时到位，满足施工要求；二是对施工图分专业进行审查，图纸收到后再次进行审查，按专业审查图纸是否齐全、质量合格，满足各专业施工要求；三是现场设计图施工交底，为保证正确的施工和对工艺和工序的理解，施工管理员组织设计人员对施工图进行交底，保证施工符合设计和工艺要求；四是上下工序施工进行交接，在一个工序施工完成后转入下一道工序施工时，要进行上下工序交接，检查施工质量和进度能否保证进入下一; 道工序施工，促进每个工序严格按标准进行施工，保证施工质量及进度；五是对施工过程实施生产单位监管，保证设备安装、工艺管道安装、工序间衔接、安全设施等达到正常生产的要求。根据建设进度情况，在施工进入到安装阶段后，安排生产车间员工提前进