第三章人力资源规划剖析.pptVIP

第三章; XX蜂蜜有限公司的营销经理赵嗡嗡在每周经理例会上说：“有个好消息，XX狗熊有限公司订购了100吨蜂蜜和50吨蜂王浆。半年后交货，我们已经签了合同。” 然而人力资源经理肖涵涵的话却使每个人都必须面对现实，她说：“我们现有的工蜂人数每天最多生产50公斤蜂蜜和5公斤蜂王浆，根本无法完成合同。我们可以招到大量的工人，但现在正是春天采花蜜高峰期各厂都需要工人，所以需支付高于同行业的工资才能招到工人。但生产蜂王浆的技术工人在人才市场一时半会招不到，对现有工人进行培训也来不及，这是个现实问题。”; 第三章 人力资源规划;第一节 人力资源规划概述;一、人力资源规划的含义;如何理解人力资源规划的概念;2、人力资源规划的分类; 人力资源规划是人力资源开发与管理的起点，也是搞好人力资源开发与管理的关键。; 二、人力资源规划的作用; 三、人力资源规划的内容; 2、HRP子系统规划; 四、人力资源规划的原则;五、人力资源规划的流程;五、人力资源规划的流程;人力资源规划的基本流程;第二节 人力资源供需预测; 一、人力资源需求预测;（二）人力资源需求预测的方法;1、主观判断法（管理人员判断法）; 德尔菲法一般采用问卷调查的方式， 听取专家们，特别是人事专家对组织未来 人力资源需求量的分析和评估，通过多次 重复，最后达到一致意见。;预 测 组 织; 使用德尔菲法应遵循的原则; 3.趋势分析法; 4、回归预测法; 假如某全国性的手机分销企业2007年每 月平均销售量为16万台，预计2008年销售量 增长10%，即公司2008年每月平均计划销售 17.6万台，通过回归分析，销售与人员数量 的回归分析系数=0.003574。则可以计算销售 人员的编制。 人员数量=明年全国月平均销售量*回归分析系数 =176000*0.003574 =629人 ;5、比率预测法;6、预算控制法;7、计算机模拟预测法; 二、人力资源供给预测;（三）人力资源供给预测的方法; 企业人员的分布情况表 ; 三、人力资源的供求平衡; 2、人力资源供大于求（人员过剩）;;;;;; 第三节 人力资源信息系统（HRIS）;二、HRIS的主要用途;三、HRIS所提供的信息主要特征;四、HRIS的基本内容; HRIS举例 ;申请表信息（聘用 后数据）;美国纽约市人力资源管理信息系统的运用; The End ！