三层级面题预设库(大约140题).doc

面试问题分类预设题库 前言： 面试一般采用行为话和结构化的方式比较恰当。 第一部分：行为化面试 通过应聘者个人的陈述，考察其思维能力和表达能力，同时可以考察其简历的符合性。在听其陈述的过程中，思考给应聘者提出关于简历中的哪些问题。 当然，为了考察专业能力可以采取很多办法，比如：考试、写方案等。 第二部分：结构化面试 通过设计并提问一些问题，考察应聘者的对于问题的认识，答案的合理性和是否有过经历。以下是结构化面试的一些问题。提出这些问题的面试官，是带着答案去提的。应聘者解答的符合性等决定了是否可以录用，是否不能录用。题库问题如下： 一、员工、专员、科员、级人才问题库 1、离职的原因 2、请问对于“忠诚”一词儿，你如何理解 3、谈谈你过去XX岗位的岗位职责 4、你觉得的你在工作中具有什么优势 5、你得职业发展方向 6、工作中要保持良好的精神状态，你觉得这句话对吗？ 7、怎样才能做到一心一意的工作？ 8、你是否敢于为了维护大多数人的正当利益而得罪一小部分人？ 9、怎样理解“大河有水小河满，大河无水小河干”？ 10、工作中，你会说一些有损公司声誉的话吗？ 11、有一种观点，叫做：只有干得多，干得比别人好，才可能提高薪资。你怎么理解？ 12、你现在公司，最看重公司的哪一条？ 13、有这么一种现象，很多人把聪明才智用在钻企业制度的空子上，而不是怎么想着克服困难，执行公司的制度，你怎么看待这种现象？ 14、你愿意和积极上进的员工一起工作吗，为什么？ 15、你愿意到规范的企业里面工作吗，为什么？ 16、对于职业道德你如何理解？ 17、如果一家公司正在不断成长，而成长中又不可避免的存在问题，你愿意在这家公司工作吗？ 18、对于明哲保身的领导，你怎么看待？ 19、对于一小部分人，拿着一个公司的薪水，却只说公司坏话，而从不想着努力改变的人，你怎么看待他？ 20、如果一种考核方法，做到“能者多劳多得，而庸者收入较少”，你愿意参加这样的考核吗？ 21、你认为劳动法规能最终保护那些不努力工作的人吗？ 22、你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？ 23、如何理解“工作责任心很重要”这句话？ 24、长期从事比较琐碎的事会丧失进取心，谈谈如何保持进取心。 25、有人说，适应公司文化非常重要，适应自己领导也很重要，你认为呢？ 26、你希望的工作环境是怎样的？ 27、如何你没有通过这次面试，你会怎么办？ 28、完成某项工作时，你认为领导要求的方式、方法不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？ 29、如果别人综合能力不如你，而他却得到领导的信任，你怎么办？ 30、理想和现实有差距，你怎么办？ 31、某个公司，其劳动纪律抓的很严格，你怎么看待这种现象？ 32、有人说：当一天和尚撞一天钟，得过且过，你怎么看？ 33、谈谈你的性格特点？ 34、听说过岗位说明书么，你认为她的意义在哪里 35、你喜欢或认可什么样的领导？ 36、如果你的领导在演讲中，讲错了一个字，你会怎么办？ 37、对于“小道消息”，你的态度是什么？ 38、对于总是为自己找借口的人，你怎么看待？ 39、之前听说过XX集团或公司么？谈谈你得基本认识？ 40、你认为你应聘的这个岗位，应该具备哪些特质？ 41、如何你在工作中，别人找你碴儿，你怎么办？ 42、工作中，你得成绩不被上级认可，你如何处理？ 43、谈谈你对“没有规矩、不成方圆”的理解？ 44、你觉得企业文化对个人的影响力有多大？ 45、您觉得遵守规矩重要，还是发挥主观能动性重要？ 46、对于70、80、90三代人群，你怎么理解？ 二、科长、部长级人才问题库 1、阐述一下离职的原因 2、现阶段社会，谈谈你对忠诚的理解 3、你带过团队么，最多带几个人？ 4、下属不认可你的工作安排你怎么办？ 5、你是否不原因做小事儿，为什么？ 6、都说工作中要保持良好的精神状态，你觉得这句话对吗，为什么？ 7、有这样一种说法叫做；干多干少一个样，干好干坏一个样。你怎么理解？ 8、你是否敢于为了维护公司正当利益而同那些违反制度的情况做斗争？ 9、工作中，有的领导严重违反公司制度，你敢于通过正当渠道反映吗？ 10、你怎么看现代社会索要高工资的现象？ 11、怎样理解“大河有水小河满，大河无水小河干”？ 12、你是否反感“绩效考核”，为什么？ 13、都说“细节决定成败”，你怎么理解这句话？ 14、您的职业生涯规划 15、有这么一种现象，很多人把聪明才智用在钻企业制度的空子上，而不是怎么想着克服困难，执行公司的制度，你怎么看待这种现象？ 16、我们公司有日报和月报的机制，你怎么看？ 17、对于品德你如何理解？ 18、对于领导话和公司规定，你更相信谁，为什么？ 19、为什么有的单位能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的单位则是“三个和尚没水喝”？ 20、如果一种考核