新管理者入职培训.pptx

新管理者入职培训;转换工作岗位;第一个九十天;角色转变的陷阱;会出现什么情况？;;角色转变的失败：新领导者误解了情境的根本需求或缺乏适应它们的技能和灵活性。;;处理新关系;方案;01;角色转变风险评估;时间节点设置;自我准备;自我准备;自我准备;识别文化规范;入职清单;自我准备;加速学习;确定学习的目标;新情境VS领导风格;新的组织情境（STARS）;像历史学家或考古学家一样探究和思考。;初创启动;诊断你的STARS组合;在整顿转向和重新组合情境下引领改变的对比;英雄VS管家;调整策略（STARS）：做英雄还是做管家;如果你是英雄;STARS的挑战和偏好;开发领导是当务;保持与上司的沟通;与上司的五轮对话;关于情景的对话的计划;期望沟通;关于资源的对话的计划;如果资源不到位怎么样？;关于工作风格的对话;关于个人发展的对话;与多位上司一起工作怎么办？;与上司（或下属）不在一起工???怎么办？;你和团队的五轮对话;保障早期成功的基本原则;保持组织内部的一致性;领导者依赖简单修复的办法，解决复杂的组织性问题;组织架构的要素;诊断组织的不一致性;确定战略方向;从SWOT到TOWS;团队结构;结构平衡;;保持核心流程的一致性;组建团队;常见陷阱;评估标准;评估量表;还需要考虑的因素;发展团队;推和拉：保持团队一致性（协同力）;激励方程式;愿景;战略目标的制定原则;人们为什么会受到愿景的鼓舞;领导团队;适应虚拟团队;创立同盟;干系人利益;反对者：A2B、冲突管理、面子管理;可以被说服者-FAB、风险说明、动机管理、借力、授权;制定影响力策略;耶克斯-多德森人类业绩曲线;核心挑战评估;公司加速员工角色转变的十个原则，HR在其中的作用;总体描述关键角色转变：数量、频率、种类、重要性排序;THANKS