主旨:让自己成为一位卓越经理人——做大精英团队范例.ppt

主旨:让自己成为一位卓越经理人——做大精英团队范例.ppt

  1. 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
让自己成为一位 卓越经理人;课程提纲——;TOP2000组织发展 课程回顾;第三期TOP2000;第五期TOP2000;第七期TOP2000;第九期TOP2000;未来规划与展望 ——TOP2000培训目的;未来规划与展望 ——TOP2000培训内容;未来规划与展望—— TOP2000培训5年至10年预期效果;经验主义与专业化 体系运作的区别;思 考;例1:云南本部-杨晓燕 高级经理;例2:四川绵阳-胡昆 高级经理;例3:广东本部-陈海南 高级经理;例4:山东烟台-孙翠梅 高级经理; 最近两年人力和组织发展最好的主管,大多是新人晋升或同业没有组织发展经验的绩优高手;经验的价值往往被高估了,人老的时候开口讲的多是 糊涂话;现阶段组织发展的最大敌人是;日常管理与运作的基本理念和实务流程的差异;营业单位日常管理与运作的基本理念和实务流程的具体体现——;经验主义的特点——;专业化体系的特点——;经验主义与专业化体系在组织文化上的差异表现为——;天才与庸才的区别;组织发展的意义;组织发展的意义-1;组织发展的意义-2;组织发展的意义-3;批量培养精英人员 做大精英团队;四川乐山 王小金 业务经理;福建 倪爱娥 高级经理;四川 吴洪 区域总经理;北京 程云松 区域总经理;四川 文菊田 区域总经理;思考——; 中国市场与发达成熟市场的差距在于精英人员的选择与培养能力,而不在于代理人的数量; 中国是潜质精英人员资源最丰富的国家,也是最容易把精英团队做大规模的国家;深圳 罗娟;四川 王小金;四川 童健;上海 俞晔;深圳 王鸿博;深圳 刘丽荣;近五年来百万精英数量快速增长;高素质新人迅速成长为百万精英; 太平人寿已经建立了批量培养百万精英、 MDRT的专业化运作体系; 用专业化运作体系, 1-2年可将高素质新人 培养成百万精英;现阶段是做精英团队 最佳时机;定着A类人员(百万) 的关键;定着A类人员(百万);定着A类人员(百万)的关键;认同:内心强大的源泉;对团队绩优人员工作背景、工作模式、成功特质的持续研究和分享,将源源不断产生大量的潜质精英人员名单及增员拜访面谈行为;标准化面谈 增员人的选择与标准化面谈 增员对象的标准化面谈;行业与公司介绍的标准化 培??体系介绍的标准化 荣誉体系介绍的标准化 工作模式与行为习惯的标准化 ……;用精英的标准做辅导 训练,使潜质精英人员真正转化为精英;经验主义与专业化体系 做大精英团队 标准化;助力太平人寿精英人员成就组织发展梦想!;助力太平人寿精英人员成就组织发展梦想!

文档评论(0)

1112111 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档